estrategias

Páginas: 6 (1411 palabras) Publicado: 10 de agosto de 2014








Universidad tecnológica Fidel Velásquez
INGENIERIA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ADMINISTRACION ESTRATEGICA PARA MANTENIMIENTO.


JONATHAN MAGAÑA CURIEL
MIGUEL ANGEL GOMEZ FUENTES
VICTOR ALBERTO VILCHIS CUEVAS
VICTOR ROA HERNANDEZ

IMIE-901









SUBESTACIONE Y GABINETES INDUSTRIALES.

DISEÑO ESTRUCTURAL DE ENERGIA MEXICANA EN SUBESTACIONES ACTIVAS S.A DEC.V

MISION
Somos PROVEEDORES DE SOLUCIONES, expertos en el mantenimiento industrial y de servicios. Brindamos soluciones tecnológicas integrales, acorde a las necesidades reales de nuestros clientes, cumpliendo óptimos niveles de calidad. Contribuimos con el desarrollo de nuestra sociedad difundiendo nuevas tecnologías a través de nuestros trabajos apoyando a la industria local y global.VISION
Ser líderes en desarrollo de sistemas de mantenimiento industrial y de servicios a nivel nacional y de competencia internacional, empleando la mejor tecnología para crecer con nuestro personal, Capacitándonos con la más novedosa tecnología para brindar a nuestros clientes
VALORES

La manera como cumplimos nuestra misión es tan importante como la misión misma. Es fundamental para el éxitode la compañía los siguientes valores:

Gente
Cada integrante proporciona nuestra inteligencia corporativa y determina nuestra reputación y vitalidad interna y externa. Nuestra gente es la plataforma de la fortaleza empresarial de DEEMSA.




Liderazgo
Nuestros productos son el resultado final del esfuerzo de cada integrante. Así como nuestros productos son vistos, somos vistos nosotros:Líderes en el mercado.

Pasión por ganar
Estamos comprometidos a ser los mejores, aportando toda nuestra energía en el desarrollo de cada transformador eléctrico. Buscamos siempre nuevas opciones que nos permitan ser más eficientes y ofrecer un valor tecnológico único.

Integridad
Siempre enfocamos nuestros esfuerzos en realizar cada actividad de la forma más clara y honesta para asegurar unaconfianza ante nuestro entorno laboral y fuera de la empresa. Los valores y principios de DEEMSA están presentes en cada una de nuestras acciones y decisiones.

Calidad superior
La calidad es significado de satisfacción del cliente. Cada producto tiene las certificaciones necesarias para asegurar un producto de máxima eficiencia y confiabilidad.

Innovación
Diseñar un producto que asegurenuestra competitividad ante un entorno en constante cambio.

Transparencia y confianza
Brindar un compromiso responsable en nuestros productos, servicios y atención al cliente, actuando honestamente.

Ingeniería de producto
La responsabilidad máxima sobre la calidad está en manos de los que realmente construyen el transformador. Y no son sólo responsables, sino capaces de localizar algúndefecto y saber cómo realizar las mejoras necesarias. En DEEMSA reconocemos la necesidad de esa revisión y por eso evaluamos y probamos cada transformador durante todo el proceso de fabricación y como producto terminado
NUESTRO OBJETIVO
Brindar el mejor soporte integral y dar un óptimo servicio basado en calidad, excelencia y profesionalismo.

PLANEACION ESTRATEGICA

La planificación se consideracomo uno de los instrumentos que utiliza la Administración para intervenir la actividad económica en la sociedad. Dicha intervención de los gestores del interés público tiene la finalidad de encauzar, racionalizar y facilitar la aplicación de la política energética, en función de aquello que se considera necesario o beneficioso para el conjunto del país.
El suministro de energía es esencialpara el funcionamiento de nuestra sociedad, tanto en la provisión y prestación de bienes y servicios como en su faceta de factor de producción de utilización general, pudiendo llegar a representar una de las claves de la competitividad de muchos sectores económicos.
Los sectores energéticos constituyen por sí mismos una parte muy importante de la actividad económica. No obstante, su mayor...
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