Estrategias
Páginas: 4 (915 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2012
Conocer la meta es una condición necesaria para el éxito de un negocio.
En el rubro agropecuario, una buena hoja de ruta debe incluir los siguientes puntos:
1) Resumen ejecutivo
Debe reflejaruna clara visión de los aspectos claves del negocio.
2) Objetivos
Deben estar claramente definidos, cuantificados y temporalizados para medir la eficiencia.
3) Misión y visión
Es lavisualización del empresario sobre el futuro de su negocio:
4) Definir las claves de éxito
5) Resumen de la empresa y estructura jurídica
Es importante buscar y adecuar la figura jurídica paraalinear la estructura societaria, las relaciones interpersonales entre los socios y los recursos con la estrategia del negocio.
6) Descripción de las unidades de negocios de la empresa
7) Análisisde situación
En análisis de situación debe incluir una investigación de mercado y del contexto macroeconómico que afectará al desarrollo del negocio. Así, es necesario incorporar, entre otros, lossiguientes elementos:
8) Análisis FODA
El análisis FODA sintetiza las fortalezas y debilidades internas de nuestra empresa y las oportunidades y amenazas del contexto externo.
9) EstrategiasEn la formulación de una estrategia, es necesario considerar los siguientes factores:
10) Estudios de factibilidad técnica, económica y financiera
Una vez definidos los elementos clave delnegocio, es necesario traducirlos en números y analizarlos meticulosamente.
11) Gerenciamiento, operaciones e implementación
Definir los roles de los integrantes de la empresa, las tareas querealizará cada uno, el momento y los plazos para finalizar cada una de las tareas y la relación entre cada una de estas actividades.
En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, enel contexto además de un entorno simple y estable, se podría aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal vez, hoy en día, el caso menos corriente. En un entorno turbulento se...
En el rubro agropecuario, una buena hoja de ruta debe incluir los siguientes puntos:
1) Resumen ejecutivo
Debe reflejaruna clara visión de los aspectos claves del negocio.
2) Objetivos
Deben estar claramente definidos, cuantificados y temporalizados para medir la eficiencia.
3) Misión y visión
Es lavisualización del empresario sobre el futuro de su negocio:
4) Definir las claves de éxito
5) Resumen de la empresa y estructura jurídica
Es importante buscar y adecuar la figura jurídica paraalinear la estructura societaria, las relaciones interpersonales entre los socios y los recursos con la estrategia del negocio.
6) Descripción de las unidades de negocios de la empresa
7) Análisisde situación
En análisis de situación debe incluir una investigación de mercado y del contexto macroeconómico que afectará al desarrollo del negocio. Así, es necesario incorporar, entre otros, lossiguientes elementos:
8) Análisis FODA
El análisis FODA sintetiza las fortalezas y debilidades internas de nuestra empresa y las oportunidades y amenazas del contexto externo.
9) EstrategiasEn la formulación de una estrategia, es necesario considerar los siguientes factores:
10) Estudios de factibilidad técnica, económica y financiera
Una vez definidos los elementos clave delnegocio, es necesario traducirlos en números y analizarlos meticulosamente.
11) Gerenciamiento, operaciones e implementación
Definir los roles de los integrantes de la empresa, las tareas querealizará cada uno, el momento y los plazos para finalizar cada una de las tareas y la relación entre cada una de estas actividades.
En una empresa que desarrolla una sola actividad o negocio, enel contexto además de un entorno simple y estable, se podría aceptar la existencia de un solo nivel de estrategia. Pero es, tal vez, hoy en día, el caso menos corriente. En un entorno turbulento se...
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