Estrategias
Páginas: 2 (497 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2010
TRES ELEMENTOS DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
Comunicar la visión con claridad y entusiasmo Desarrollar una visión estratégica
Utilizar el ‘missión statement’ como punto de partida CARACTERISTICAS DE UNA BUENA VISIÓN ESTRATÉGICA
Traza el rumbo futuro de la empresa Especifica las tecnologías, los productos y los mercados de futuro Indica qué capacidades se desarrollarán Requierecapacidad de proyección de los directivos
PREGUNTAS CONDICIONANTES DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA
capacidades existentes? recursos? desarrollar la empresa? diferenciado basado en esas nuevas capacidades?ventajas competitivas sostenibles?
. ¿Qué puede hacer la empresa con sus recursos y
. ¿Cuál es el potencial de acumulación de nuevos
. Consecuentemente, ¿qué nuevas capacidades podrá
. ¿Cuál esel potencial de creación de un valor
. ¿Puede ese valor diferenciador traducirse en unas
COMUNICAR LA VISIÓN
Debe desafiar y motivar al equipo Estimular un fuerte sentimiento deidentificación Alinear los objetivos personales y organizacionales Conseguir que el equipo ‘viva’ la empresa
La visión estratégica debe inspirar y entusiasmar
Strategic Management Principle
Construir unasólida visión a largo plazo beneficia más y de forma más continua a los accionistas que la mejora de los beneficios a corto plazo!
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
“Lo que tiene“
Recursos de la empresa 1. Estrategia dictada por los recursos y capacidades exclusivas de la empresa 2. Encuentre un entorno en el cuál explotar estos activos (dónde están las mejoresoportunidades?)
“Lo que puede hacer con lo que tiene “
Capacidades de la empresa
Recursos
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
1. Identifique los recursos de la
empresa. Estudie suspuntos fuertes y débiles en relacion con los de sus rivales
• Inputs dentro del
proceso de producción de una empresa
Recursos
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
2....
Comunicar la visión con claridad y entusiasmo Desarrollar una visión estratégica
Utilizar el ‘missión statement’ como punto de partida CARACTERISTICAS DE UNA BUENA VISIÓN ESTRATÉGICA
Traza el rumbo futuro de la empresa Especifica las tecnologías, los productos y los mercados de futuro Indica qué capacidades se desarrollarán Requierecapacidad de proyección de los directivos
PREGUNTAS CONDICIONANTES DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA
capacidades existentes? recursos? desarrollar la empresa? diferenciado basado en esas nuevas capacidades?ventajas competitivas sostenibles?
. ¿Qué puede hacer la empresa con sus recursos y
. ¿Cuál es el potencial de acumulación de nuevos
. Consecuentemente, ¿qué nuevas capacidades podrá
. ¿Cuál esel potencial de creación de un valor
. ¿Puede ese valor diferenciador traducirse en unas
COMUNICAR LA VISIÓN
Debe desafiar y motivar al equipo Estimular un fuerte sentimiento deidentificación Alinear los objetivos personales y organizacionales Conseguir que el equipo ‘viva’ la empresa
La visión estratégica debe inspirar y entusiasmar
Strategic Management Principle
Construir unasólida visión a largo plazo beneficia más y de forma más continua a los accionistas que la mejora de los beneficios a corto plazo!
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
“Lo que tiene“
Recursos de la empresa 1. Estrategia dictada por los recursos y capacidades exclusivas de la empresa 2. Encuentre un entorno en el cuál explotar estos activos (dónde están las mejoresoportunidades?)
“Lo que puede hacer con lo que tiene “
Capacidades de la empresa
Recursos
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
1. Identifique los recursos de la
empresa. Estudie suspuntos fuertes y débiles en relacion con los de sus rivales
• Inputs dentro del
proceso de producción de una empresa
Recursos
La Estrategia Basada en los Recursos y Capacidades
2....
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