ESTRATEGIAS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE REGIONAL MANABÍ
SINAPUCE
CAMPUS PORTOVIEJO

CARRERA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INVESTIGACIÓN:
Estrategias de Adquisición, Fusión, Innovación y Subcontratación.

AUTORES:
Cevallos Lia
Espinales Jimmy
FACILITADOR:
Lic. Estefanía Vélez

PORTOVIEJO – MANABÍ – ECUADOR


2014


Estrategia de Adquisición
El concepto deadquisición define al proceso realizado por una compañía cuando toma el control operacional de otra. Esto, como resultado de una compra directa o mediante la acumulación de acciones suficientes para lograr dicho fin.
Para completar la transacción, el adquirente probablemente esté dispuesto a pagar un precio mayor al valor contable por acción, o pagar un valor superior al de la simple multiplicacióndel número de acciones que la adquirida haya emitido por el precio de mercado de cada acción. Si el precio máximo que valga la pena pagar por ella es el valor de mercado actual de las acciones de la adquirida, no existe alguna razón obvia para realizar la adquisición. (Anónimo, 2003)
Se considera que una adquisición se ha concretado en el momento en que una organización tiene suficiente controlsobre la otra compañía. Según las condiciones bajo las cuáles se origine una adquisición, éstas pueden ser:
Amistosas: Cuando la oferta inicial es aceptada.
Contestada: Cuando existe más de una oferta a considerar.
Hostil: Cuando se obtiene el control de la compañía objetivo sin el apoyo de su administración ni del Consejo Directivo.
La oferta de compra puede ser pública, para todo el mercado,conocida también como Oferta Pública de Acciones (OPA); o privada, la cual sólo se ofrece a un grupo privado de accionistas. (Anónimo, 2003)





Estrategia de Fusión
La fusión es una operación usada para unificar inversiones y criterios comerciales de dos compañías de una misma rama o de objetivos similares. A su vez, constituye la absorción de una sociedad por otra, con desaparición dela primera, y la aportación de los bienes de ésta a la segunda sociedad.
La fusión puede hacerse igualmente mediante la creación de una nueva sociedad, que, por medio de los aportes, absorba a dos o más sociedades preexistentes.
Es decir, es la reunión de dos o más compañías independientes en una sola. Es el acuerdo de dos o más empresas jurídicamente independientes, por el que se comprometen ajuntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad. Es también cualquier combinación que resulta en una entidad económica a partir de dos o más entidades anteriores a la combinación. (Anónimo, 2003)
Motivos para Realizar adquisiciones o fusiones
De acuerdo a las principales firmas consultoras para Fusiones y Adquisiciones, estos procesos se llevan a cabo en integraciones de tipo horizontal(integraciones realizadas entre empresas del mismo giro empresarial), básicamente por las siguientes razones:
Sinergia: Incremento positivo de las ganancias asociadas mediante la combinación de dos firmas, por lo que la firma combinada debe operar de manera más eficiente que las dos por separado. Una adquisición puede reducir las necesidades combinadas de inversión o capital.
Obtención deliderazgo del sector.
Creación de valor para el accionista.
Aumento o protección del mercado o de la gama de productos.
Inversión de dinero líquido sobrante.
Favorecer el crecimiento del tamaño de la compañía.
Diversificar el riesgo y minimizar los costos de desequilibrio financiero y bancarrota.
Evitar que otra compañía tome el control.
Adquirir tecnología, complementarla o reemplazarla
Lacompañía objetivo es generalmente una compañía en el mismo ramo que la adquirente, y que ya esté operando en un área en la cual la compañía planea expandirse o tiene un producto adecuado para mezclarse con la línea de producto que se desarrolla.
Ejemplos:
Adquisición:
A mediados del año 2013, la multinacional de nutrición para el sector de Acuicultura Nutreco adquirió el 75% de las acciones de la...