Estrategias.

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 21 de septiembre de 2014
6.- Inversión en I&D para nuevos productos y/o servicios.
Destinar recursos hacia la investigación y desarrollo es sumamente útil para mantenerse a la vanguardia y ser competitivos en el mercado alque al que estamos dirigidos, una buena estrategia es un control cada cierto lapso de tiempo para invertir en este factor y así mantener a la empresa con una imagen confiable e innovadora, además deasí tener una mayor oferta y abarcar una parte aún más grande del mercado con nuevos productos/servicios.
7.- Concentración de consumidores.
Una forma de ahorrar costos y tiempo es teniendo unabuena estrategia de registro de los consumidores, la cual consiste en tener un control y conocimiento de quiénes son nuestros consumidores, y en dónde se “concentran” es decir, en dónde están la mayoría,tanto geográficamente, como administrativa, y económicamente.
8.- Administración de clientes.
La administración de los clientes es de utilidad ya que eso permite la eficacia en la manera de realizartransacciones y negocios con ellos. Es necesaria una buena estrategia a través de buen personal en R.U. además de una base de datos, lo cual, es más productivo con un buen software.
9.- Serviciospost-venta.
Es indispensable hoy en día contar con una estrategia única y eficiente de servicio post-venta, ya que esto permite saber sobre el funcionamiento y nivel de satisfacción del cliente con elproducto o servicio que adquirió, y en el mejor de los caso hacer al cliente saber que la empresa aún se interesa por su bienestar aún después de la transacción. Es importante contar con unaestrategia muy buena, ya que hay que saber hacerlo de manera oportuna, breve y cordial para evitar molestar a los consumidores.
10.- Procesos de Servicio/ Agilidad/ Oportunidad.
Los procesos siempre son desuma importancia de ellos dependen los costos, un buen proceso reducirá tiempo, lo que hará más productivas las operaciones. Desde el punto de vista de los servicios, una estrategia indispensable...
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