Estrategias

Las estrategias de negocios para una empresa del ambito agro-rural que operan en mercados competitivos, es decir, conviven con otras entidades que producen sustitutos y competidores de productos o servicios. En este clima competitivo, las empresas pueden elegir, en cada uno de sus negocios o productos, por dos ubicaciones distintas o estrategias competitivas básicas: liderazgo y diferenciación decostos.

Diferenciación del producto

Diferenciación. Cualquier acción llevada a cabo y que hacen a un producto aparecer al consumidor con las características individuales y que sea el punto culminante que sea mejor que la competencia.
Un producto como una manzana puede diferenciarse de las otras manzanas del mercado a través de un sistema de certificación de calidad en el uso de pesticidas,como un producto biológico (sin uso de fertilizantes o pesticidas), como un producto local (ya sea para apoyar a la comunidad local, ya sea para mostrar que evita la contaminación asociada con el transporte – dependiendo de la sensibilidad del consumidor objetivo) como el color y el brillo, el sabor, el embalaje, etc.

Consideraciones adicionales

La diferenciación del producto pretende laentrada en nuevos mercados y alcance nuevos consumidores que ya sea por consumir grandes cantidades, ya sea porque están dispuestos a pagar un mayor precio por el producto (el caso más común), no sólo compensar al empresario a costo de diferenciación pero también causar un aumento en sus resultados.

Un producto diferenciado es un producto con menos competencia (no hay ningún producto similar).Esta característica es importante porque permite más control sobre el precio al productor.

La forma de diferenciación de un producto, así como su éxito, dependen de la imaginación a gran escala y capacidad de análisis del mercado y de los consumidores por parte del empresario.

La distinción es sólo una estrategia para el éxito de una empresa. Otras estrategias son no por cambios en el ingreso,sino por cambios en los costos de las empresas, como es el caso del dominio por los costos.

En el campo de los costos

El dominio de las estrategias de liderazgo de costo, seguidas por una empresa con el fin de minimizar los costos por unidad producida, para ser más competitivos que los competidores.

Dada la falta de control sobre los precios de la mayoría de los factores de producción,minimizando los costos generalmente se produce por la elección y organización de entradas con eficacia para producir la mayor cantidad de producto por unidad de capital pasar. Ganancias en eficiencia pueden obtenerse a través de opciones técnicas o economías y escala.

Opciones técnicas: La introducción de un nuevo modo de técnica, tecnología o trabajo que es capaz de reducir los costos porunidad del producto creado. La mecanización y la automatización son ejemplos clásicos, aunque la siembra y la cosecha de fechas elegidas o la gestión de la fuerza de trabajo también son opciones técnicas utilizadas para reducir los costos. Cuando también es necesario tener en cuenta que lo importante es lograr los mejores resultados y los valores más altos de producción considerando opciones técnicas.Valores por debajo de la máxima producción tenga mucho menos altos costos que le permitirá obtener mejores resultados por hectárea.

Las economías de escala. Las economías de escalas son creadas por el mejor uso de los factores de producción de una empresa, especialmente aquellos que dan lugar a costes fijos. En una pequeña granja que es natural que el equipo (tractores, herramientas…) no seutiliza tantas horas como las que podría ser, si había trabajo. En este caso, la operación tendrá que asumir el coste de las máquinas (incluyendo intereses y amortizaciones de capital lazo y seguro) aunque se trata de sujetadores (ver costo racional). En una economía de escala se aumenta el uso de capital a su capacidad de producción máxima en el caso de grandes explotaciones (costes fijos se...