Estrategias

Todo negocio requiere de una estrategia, un plan de negocio, desde un kiosco hasta una multinacional. De acuerdo a
Porter, podemos identificar las siguientes estrategias:
•

Liderazgo de costos: la cadena de comidas rápidas Mc Donalds busca, eficiencia en producción, mercadotecnia y otras
áreas de operación. Sus gastos administrativos se mantienen al mínimo y la empresa hace todo lo queesté a su
alcance para recortar costos sin perder de vista el producto final que llega a los consumidores.

•

Diferenciación: Apple ostenta una reputación de calidad, sofisticación y diseño innovador dentro del rubro
tecnológico. La empresa que busca ser única en su oferta de productos y en su industria, de forma que los clientes la
valoren ampliamente. Las fuentes de esta diferenciaciónpodrían ser alta calidad, servicio extraordinario, diseño
innovador, capacidad tecnológica o una imagen de marca positiva que sea fuera de lo común.

•

Enfoque: Arcor abrió una filial en China al identificar un mercado poco explotado en lo que respecta a dulces y
golosinas. Se busca una ventaja de costos (enfoque de costos) o una ventaja de diferenciación (enfoque de
diferenciación) en unsegmento estrecho. Es decir, la gerencia selecciona un segmento de mercado o grupo de
segmentos de una industria excluyendo a los demás. Estos segmentos pueden basarse en la variedad de productos, el
tipo de comprador final, el canal de distribución o la ubicación geográfica de los compradores.


Todo negocio requiere de una estrategia, un plan de negocio, desde un kiosco hasta unamultinacional. De acuerdo a
Porter, podemos identificar las siguientes estrategias:
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Liderazgo de costos: la cadena de comidas rápidas Mc Donalds busca, eficiencia en producción, mercadotecnia y otras
áreas de operación. Sus gastos administrativos se mantienen al mínimo y la empresa hace todo lo que esté a su
alcance para recortar costos sin perder de vista el producto final que llega a losconsumidores.

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Diferenciación: Apple ostenta una reputación de calidad, sofisticación y diseño innovador dentro del rubro
tecnológico. La empresa que busca ser única en su oferta de productos y en su industria, de forma que los clientes la
valoren ampliamente. Las fuentes de esta diferenciación podrían ser alta calidad, servicio extraordinario, diseño
innovador, capacidad tecnológica o unaimagen de marca positiva que sea fuera de lo común.

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Enfoque: Arcor abrió una filial en China al identificar un mercado poco explotado en lo que respecta a dulces y
golosinas. Se busca una ventaja de costos (enfoque de costos) o una ventaja de diferenciación (enfoque de
diferenciación) en un segmento estrecho. Es decir, la gerencia selecciona un segmento de mercado o grupo de
segmentos deuna industria excluyendo a los demás. Estos segmentos pueden basarse en la variedad de productos, el
tipo de comprador final, el canal de distribución o la ubicación geográfica de los compradores.


Todo negocio requiere de una estrategia, un plan de negocio, desde un kiosco hasta una multinacional. De acuerdo a
Porter, podemos identificar las siguientes estrategias:
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Liderazgo decostos: la cadena de comidas rápidas Mc Donalds busca, eficiencia en producción, mercadotecnia y otras
áreas de operación. Sus gastos administrativos se mantienen al mínimo y la empresa hace todo lo que esté a su
alcance para recortar costos sin perder de vista el producto final que llega a los consumidores.

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Diferenciación: Apple ostenta una reputación de calidad, sofisticación y diseñoinnovador dentro del rubro
tecnológico. La empresa que busca ser única en su oferta de productos y en su industria, de forma que los clientes la
valoren ampliamente. Las fuentes de esta diferenciación podrían ser alta calidad, servicio extraordinario, diseño
innovador, capacidad tecnológica o una imagen de marca positiva que sea fuera de lo común.

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Enfoque: Arcor abrió una filial en China...