Estrategias



TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
¿QUE ES ESTRATEGIA EMPRESARIAL?
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer losobjetivos y necesidades de los diversos grupos participantes en la organización empresarial.

LAS ESTRATEGIAS DE UNA EMPRESA DEBEN REUNIR LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS:
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos.
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad derecursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia)
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
UN POCO DE HISTORIA DE LA ESTRATEGIASEMPRESARIALES
A reseñar la gran cantidad de estrategias que han ido definiéndose en el transcurso del tiempo, desde el llamado arte de la guerra hasta el propio juego del ajedrez, Asimismo, desde hace 50 años han ido surgiendo numerosas estrategias orientadas al mundo de los negocios empresariales, siendo sus autores Von Neumann, Morgenstern, Steiner, Drucker, Ries, Tout, Senge, Hammer, Yip, Calzon,Hamel, etc.

TIPOS DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Las estrategias empresariales se clasifican en seis familias.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.

ESTRATEGIAS GENÉRICAS.

ESTRATEGIAS DE MERCADO.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS.

ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO.

ESTRATEGIAS FUNCIONALES U OPERATIVAS DEL MARKETING MIX.

1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.







Una Estrategia Corporativa, consiste enla toma de decisiones de largo alcance sobre el ámbito de actuación de la empresa. Estas decisiones se configuran en torno a las tres dimensiones siguientes: vertical, horizontal y geográfica.

1. A) Estrategia de Integración vertical.
La dimensión vertical comprende las fases productivas sucesivas que deben llevarse a cabo para obtener el producto final que compra el consumidor. Lasdecisiones estratégicas en esta dimensión deben determinar cuáles de esas fases son llevadas a cabo por la empresa y cuáles no.

Consiste en la agrupación dentro de la misma empresa de varios procesos productivos consecutivos, aunque tecnológicamente separables, necesarios para la producción de un bien o servicio.

Ventajas: mejor calidad, puntualidad, aprovechamiento de equipo, espacio, competenciaspersonales y con alto volumen de especialización y eficiencia.
En cuanto a la orientación de la integración hay dos tipos, a saber:

a) Integración vertical hacia atrás: realización de actividades de la cadena vertical previas a la actividad esencial o principal de la empresa, como plantearse si debería gestionar directamente sus propias fuentes de materias prima, etc.
b) Integración verticalhacia delante: realización de actividades de la cadena vertical posteriores a la actividad principal de la empresa, como plantearse si deberían disponer de una red propia de distribución de sus productos, etc.
1.B) Estrategia de Diversificación horizontal.
La dimensión horizontal se refiere al número de negocios distintos en los que está presente la empresa. La empresa diversifica su ámbitohorizontal de actividad a medida que entra en nuevos negocios. Representa la cartera de negocios de una empresa, es decir, la variedad de sectores en que está presente y la variedad de productos que ofrece dentro de cada sector.
Ventajas: simplificación en gestión, claridad de objetivos, imagen única, mejor conocimiento.
Desventajas: mayor riesgo empresarial ante modificaciones del entorno,...