Estrategias
Páginas: 5 (1209 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2014
WILDER JARA ZUNIGA
TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN (WILDER)
Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal.La Integración hacia delante busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas. La Estrategia de Integración hacia delante es aplicable cuando:
* Cuando los distribuidores presentes de la organización son demasiado caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.
* Cuando la organización compite en una industria que estácreciendo y que se espera que siga creciendo mucho; se trata de un factor porque la integración hacia adelante disminuye la capacidad de la organización para diversificarse si su industria básica falla.
EJEMPLO:
“Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, deChattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas”
La Integración hacia atrás busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores. La Estrategia de Integración hacia atrás esaplicable cuando
* Cuando los proveedores presentes de la organización son muy caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa en cuanto a partes, componentes, ensamblajes o materias primas.
* Cuando ni hay muchos proveedores y sí hay muchos competidores.
EJEMPLO:
“Un simple ejemplo de estrategia de integración vertical hacia atrás es una compañía de helados quecompra una granja lechera. La empresa requiere leche para hacer helados y puede comprarla de una granja de productos lácteos o de otro proveedor de leche o podría tener una granja propia. Esto asegura que tendrá un suministro constante de leche a su disposición y que pagará un precio razonable. Esto puede proteger a la empresa de helados en el caso de que existan varios compradores que compitan por lamisma provisión de leche”
La Integración horizontal busca controlar o adquirir el dominio de los competidores.
La Estrategia de Integración horizontal es aplicable cuando:
* Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno federal por “tender notoriamente” a reducir la competencia.
Ejemplos deIntegración horizontal.
* Renault adquirió recientemente Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa.
* Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.JEAN CARLO RODRIGUEZ ALVA
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION (JEAN)
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
“Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otrosproductos también relacionados como helados, quesos, jugos, etc.”
Diversificación Concéntrica
La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados, se conoce con el nombre de diversificación concéntrica.
“Un ejemplo de esta estrategia es el ingreso de Telefónica, una compañía de teléfono, a dar servicio de televisión por cable e internet”
Diversificación horizontal...
WILDER JARA ZUNIGA
TIPOS DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN (WILDER)
Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal.La Integración hacia delante busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas. La Estrategia de Integración hacia delante es aplicable cuando:
* Cuando los distribuidores presentes de la organización son demasiado caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa.
* Cuando la organización compite en una industria que estácreciendo y que se espera que siga creciendo mucho; se trata de un factor porque la integración hacia adelante disminuye la capacidad de la organización para diversificarse si su industria básica falla.
EJEMPLO:
“Coca-Cola. Coca-Cola sigue comprando embotelladores nacionales y extranjeras, la más reciente de ellas, la segunda empresa embotelladores de EEUU, Johnson Coca-Cola Bottling, deChattanooga, por 450 millones de dólares. Johson se encarga de cerca del 11% de todos los refrescos de Coca-Cola embotellados y enlatados de EEUU. Coca-Cola ha logrado mejorar la eficiencia de la producción y la distribución de las embotelladoras adquiridas”
La Integración hacia atrás busca controlar o adquirir el dominio de los proveedores. La Estrategia de Integración hacia atrás esaplicable cuando
* Cuando los proveedores presentes de la organización son muy caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de la empresa en cuanto a partes, componentes, ensamblajes o materias primas.
* Cuando ni hay muchos proveedores y sí hay muchos competidores.
EJEMPLO:
“Un simple ejemplo de estrategia de integración vertical hacia atrás es una compañía de helados quecompra una granja lechera. La empresa requiere leche para hacer helados y puede comprarla de una granja de productos lácteos o de otro proveedor de leche o podría tener una granja propia. Esto asegura que tendrá un suministro constante de leche a su disposición y que pagará un precio razonable. Esto puede proteger a la empresa de helados en el caso de que existan varios compradores que compitan por lamisma provisión de leche”
La Integración horizontal busca controlar o adquirir el dominio de los competidores.
La Estrategia de Integración horizontal es aplicable cuando:
* Cuando la organización puede adquirir características monopólicas en una zona o región sin verse afectada por el gobierno federal por “tender notoriamente” a reducir la competencia.
Ejemplos deIntegración horizontal.
* Renault adquirió recientemente Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa.
* Mattel, Inc., fabricante de la Barbie, Hot Wheels y los juguetes Disney, adquirió Fisher-Price, su rival fabricante de juguetes, para superar a Hasbro como la compañía más grande del mundo.JEAN CARLO RODRIGUEZ ALVA
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION (JEAN)
Son aquellas estrategias en las que se busca crear otra línea de servicios o productos para la empresa, estén o no relacionados a los principales, incrementando de esta manera su oferta y por ende llegando a nuevos mercados.
“Por ejemplo si la empresa produce leche podría diversificarse en otrosproductos también relacionados como helados, quesos, jugos, etc.”
Diversificación Concéntrica
La adición de productos o servicios nuevos pero relacionados, se conoce con el nombre de diversificación concéntrica.
“Un ejemplo de esta estrategia es el ingreso de Telefónica, una compañía de teléfono, a dar servicio de televisión por cable e internet”
Diversificación horizontal...
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