Estrategias

La Meta es una novela que describe el caso de una de las fábricas de un grupo de empresarios que realiza todas las operaciones de una línea de productos desde la compra de los materialeshasta su comercialización. Su administración es supervisada por la casa central. La planta depende de un gerente que responde a esta.
La planta cuenta con maquinarias modernas, sistemascomputarizados, personal capacitado, un mercado sin problemas y con productos de buena calidad.
Pero además de contar con estas fortalezas, tiene sus debilidades y amenazas como elincumplimiento en las fechas de entregas de los pedidos, deficiencia en la sincronización de la producción y excesivos inventarios de existencias en el proceso. Esto trae como consecuencias que lasentregas a los clientes sufran importantes atrasos y costos elevados. El gerente tenia como plazo tres meses para darse cuenta cuales era el problema de la empresa y solucionarlo.
Lasestrategias tomadas por el gerente de dicha compañía para solucionar estas cuestiones tuvieron que ver en cuanto a tres parámetros que debía optimizarlos. El troughput, el costo de operación y elinventario. El TH es la velocidad a la cual el sistema genera dinero mediante la venta. Los gastos de operación es todo lo que se gasta en transformar el inventario en TH. El inventario estodo el dinero invertido en compra de cosas que se quiere vender. Todos estos parámetros responden a la meta de la empresa que es “ganar dinero”.
Estos parámetros que tuvo en cuenta el gerentepara tomar sus estrategias fue por la ayuda que le dio un amigo suyo y de hechos de la vida cotidiana no por utilizar la herramienta FODA, que le permite conocer las fortalezas yoportunidades como las amenazas y debilidades, que le identifican donde están los problemas y cual era la capacidad de respuesta y la toma de estrategias, sin la necesidad de pedir ayuda a un amigo.