Estrategias

Dicha información, revisada aisladamente no necesariamente representan valor para una empresa. Inclusive, como indicadores aislados, es muy posible que también tengan relevancia otrascendencia para la competencia, empresas del sector o inclusive de otras industrias. Lo importante es definir cómo estos indicadores implican:




- oportunidades y amenazas, en caso sean definidas porel entorno, y

- fortalezas y debilidades, si es que dependen directamente de las capacidades y recursos internos de la empresa.




Para que la evaluación tenga mayor trascendencia, el pasosiguiente es la identificación y formulación de estrategias, las cuales representarán alternativas de acción que podrá implementar la empresa de manera operativa, táctica o estratégica para lograrconsolidar la consolidación y el crecimiento del negocio.








La matriz FODA Cruzada surge de la consolidación del análisis estratégico para generar estrategias que combinen fortalezas,debilidades, oportunidades y amenazas. Para ello, podremos considerar las siguientes recomendaciones:


1. Considerar por lo menos 10 indicadores para las fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades.

2. Una estrategia debe resultar de la combinación de por lo menos una variable interna con una variable externa.

3. No deben quedar indicadores que no contribuyan por lomenos con una estrategia. Caso contrario, deberá eliminarse y reemplazarse.

4. Por lo menos se debe identificar una estrategia para cada cuadrante de la matriz.




Por ejemplo, y de manerasimplificada (considerando solo 5 indicadores por cada factor), podremos considerar el siguiente ejemplo relacionado con la exportación de colas de langostinos a España:












Las 5estrategias identificadas podrán implementarse en los siguientes plazos:


- Largo plazo (nivel estratégico a 5 años): Consolidación de alianzas estratégicas
- Mediano plazo (nivel...