Estrategias

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Dhelma Aguilar López
Gabriela Avila
Ana Laura Martinez
Natalia Ruiz
ESTRATEGIAS EN ENTORNOS FRAGMENTADOS
22 de Octubre 2009

Estrategias en Entornos Fragmentados
Contenido
Introducción | | 2 |
Sectores Industriales Fragmentados | ¿Qué son?Características | 23 |
Importancia del Estudio de los Sectores Fragmentados | | 4 |
Origen yCausas de la Fragmentación | OrigenSector Industrial según PorterCausas de la FragmentaciónEvolución del Sector | 4455 |
Cambios Estructurales para superar la Fragmentación | | |
Alternativas para enfrentarse a la Fragmentación | Opciones convenientes de Estrategias | 6 |
Marco Analítico para formular Estrategias en Sectores Fragmentados | ObjetivosNivel de RiesgoValores de la altadirecciónEquilibrio del PortafolioInversiones RequeridasFactibilidad Practica | 778888 |
Bibliografía | | 9 |

Introducción
El Sector Industrial Fragmentado es tan nuevo que ninguna empresa ha desarrollado todavía su base de recursos y capacidades competitivas como para lograr una participación de mercado significativa. Existen muchas razones por las cuales una industria tiene cientos o incluso miles depequeños competidores en lugar de unos cuantos competidores grandes. En las industrias fragmentadas los competidores gozan de una amplia libertad estratégica para competir ampliamente o enfocarse y buscar una ventaja competitiva basada ya sea en el bajo costo o la diferenciación. En el siguiente trabajo les vamos a presentar todo lo que consideramos relevante estudiar para el entendimiento del sector ycomo competir en él. Hemos anexado a cada estrategia ejemplos de empresas a modo de Casos.
Sectores Industriales Fragmentados
¿Qué son?
Un sector industrial fragmentado es un sector compuesto por un gran número de pequeñas y medianas empresas, muchas de ellas de propiedad privada y ninguna con una porción importante de las ventas totales de la industria y que tampoco pueden ejercer suficienteinfluencia sobre el resultado del sector.
Características
Entre las características principales de este tipo de industrias están:
* Falta de líderes en el mercado con grandes participaciones en él
* Las barreras de entrada permiten que las empresas entren de forma rápida y barata
* La falta de ahorros en el producción a gran escala permite que las pequeñas empresas compitan con las másgrandes
* Los compradores requieren cantidades relativamente pequeñas de productos adaptados
* El mercado para el producto o servicio de la industria es local, lo cual proporciona una ventaja competitiva a las empresas que conocen a los comprados y las condiciones locales del mercado.
* Es tan grande y diversa la demanda en el mercado que se necesitan varias compañías para satisfacer losrequisitos de los compradores (cuidado de la salud, energía, vestido).
* Los altos costos de transporte limitan el radio que puede atender una planta de manera económica, por ejemplo bloques de hormigón, casas, móviles, leche y grava.
* Los requisitos de la reglamentación local hacen que cada área geográfica sea distinta.
* Por su tamaño, las empresas y por lo tanto las industrias o sectoresen general se encuentran en una débil posición de negociación con los compradores y proveedores.
* Los recién llegados son una amenaza constante.
* La competencia de los productos sustitutos puede ser o no un factor importante.
* La rivalidad entre los competidores puede variar desde moderadamente fuerte hasta feroz. En dicho entorno, lo mejor que puede esperar una compañía es cultivaruna base de clientes fieles y crecer un poco más rápidamente que el promedio industrial
* Las compañías tienen un alto grado de libertad estratégica esto quiere decir que pueden coexistir diversos enfoques estratégicos.
Entre las diferentes industrias que pertenecen a un sector fragmentado se encuentran, por ejemplo:
*
* Reparación de automóviles
* Restaurantes
* Comidas...