estrategias


1-La Estrategia
Una estrategia, no intenta delinear exactamente como se deben ejecutar las acciones, sino que busca establecer las directrices que permitan tomar decisiones en presencia de obstáculos.
El propósito de una estrategia es determinar y comunicar, a través de un sistema de objetivos y dentro de un contexto de política, un camino hacia el propósito planteado. La estrategia es unplan amplio, unificado, e integrado que relaciona las ventajas de una organización con los desafíos del ambiente, y se las diseña para alcanzar objetivos previamente especificados. Es la respuesta de la administración de un proyecto a su entorno en el transcurso del tiempo y será útil si es consistente con los objetivos establecidos.
Los pasos que nos llevarán de una situación actual a una futuradeseada, constituyen una estrategia. La estrategia parte del “que lograr” (objetivos) para diseñar el “cómo lograrlo” (que hacer) y se vale de distintos instrumentos que le permiten “operacionalizarla”, que constituyen el “Con qué”. Todo esto bajo aportes e influencias suministrados continuamente por el contexto donde se desenvuelve el proyecto que vamos a hacer con lo que tenemos, en el mediodonde nos desenvolvemos, asociando el estado interno con las expectativas externas.

En la práctica existen un número de compromisos que deben realizarse y llegar a un balance entre los intereses de los diferentes actores, exigencias políticas y restricciones prácticas como la escasez de recursos.
Así la planificación se orienta a objetivos y se sustenta en estrategias
(Medios más convenientespara alcanzarlos, expresados en planes y programas).
Selección de la estrategia
Las probabilidades de éxito de un proyecto dependen en gran medida, de las decisiones que se tomen en este punto. La elección de los problemas causa que se pretende resolver mediante la ejecución de ciertas acciones, debe hacerse atendiendo a ciertos criterios, cuya relevancia puede variar con cada proyecto, y a lanecesidad de establecer una concordancia entre las capacidades internas y las posibilidades externas.
El resultado de la etapa de análisis situacional, es el conocimiento de un problema y la postulación de un conjunto de alternativas estimadas como factibles para la solución del mismo.
A partir de las alternativas identificadas, se hace una caracterización hasta establecer los costos ybeneficios de cada una de ellas para así poder compararlas.
Entre las alternativas viables se escogerá aquellas con mayor pertinencia, eficiencia y eficacia.
2-






5-Cómo elaborar un presupuesto
Presupuestos empresas- Como elaborar un presupuesto, cuales son los pasos basicos y las caracteristicas del presupuesto para los objetivos de la empresa.
A la hora de desarrollar un presupuesto hayque plantearse cuáles serán los gastos y beneficios que se van a plantear, calcular ví­as de ahorro y tener en cuenta las fuentes de financiación y planes operacionales. Es una estimación o conjeturas con algún fundamento sobre las necesidades y beneficios que se pueden tener.
La funciones del presupuesto
El presupuesto tiene como principal función el control financiero de la empresa, además deservir para saber qué es lo que se hace, comparar resultados con los datos propuestos mirando los resultados y diferencias y muchas otras funciones necesarias en la empresa.
Se utiliza para planear los resultados de la organización en la función económica, controlar los costos que se necesitan para que funcione la empresa, controlar los ingresos y egresos de la empresa, conseguir mejoresresultados y coordinar las actividades de la empresa. Es un plan financiero para la empresa que se debe tener en cuenta, además de otros muchos aspectos.
Cómo hacer  un presupuesto
No es tan fácil elaborar un presupuesto, ya que hay que tener en cuenta muchas cosas y no se debe olvidar ninguna, una mala planificación de los presupuestos puede dar lugar a consecuencias indeseables.
El presupuesto...