estrategias

Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales. Universidad de Cienfuegos Carlos Rafael Rodrguez. Cienfuegos. Pensamiento estratgico, Planeacin y Direccin Estratgica Autores Msc. Lourdes de Len Lafuente. Msc. Maribel Rodrguez Rivero. En un tiempo considerado como rea de competencia exclusiva de la alta direccin, la estrategia se ha convertido en asunto de todo el mundo, dndose un girotrascendental en cuanto a lo que su concepcin se refiere. Durante las ltimas tres dcadas se ha venido conformando con mayor exactitud el campo de actuacin de la direccin estratgica precisndose que sta no constituye algo alejado o diferente a la direccin de empresa, sino que no es otra cosa que aquella parte de la direccin empresarial que tiene como objetivo fundamental, formular una estrategia y ponerla enpractica (Nava, 1996). El concepto de estrategia deviene del campo militar, apareciendo en lo econmico y acadmico en 1944, introducindose en el management con las obras pioneras de Chandler (1962), Andrews (1962) y Ansoff (1976). Se plantea que tanto para lo militar como para el management es bsica la idea de competicin, de actuacin frente a las rivales para lograr objetivos determinados. Lostericos definen la estrategia en el campo militar como 1. El sentido comn aplicado, y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta (Helmunth Von Moltke, l866) 2. Es el uso de los elementos y de los encuentros para ganar la guerra, mientras que la tctica ensea el uso de las fuerzas (K.V. Clausewitz,1825) 3. El anlisis de los objetivos por lograr, considerando una situacinmilitar total y las formas globales de lograr estos objetivos la tctica es el modo prctico de llevar a cabo los grandes objetivos estratgicos, un complemento de la estrategia, ms variable y flexible que los objetivos finales, adaptando los medios a cada momento (Guevara Ernesto, 1959). En las primeras obras de los tericos de la Administracin se plantea la estrategia como la determinacin conjunta de losobjetivos y lneas de accin para alcanzarlas, definindose lo que desea la empresa ser en un futuro. Entre las diferentes definiciones debemos sealar Determinacin de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignacin de recursos necesarios para lograr dichas metas (Alfred D. Chandler, 1962). Dialctica de la empresa con su entorno (Ansoff, 1976).Caractersticas bsicas del match (Hofer y Schendre, 1978). Desarrollar una amplia frmula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos, y qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos (M. Porter,1982) Determinacin de los objetivos a largo plazo de una empresa y la adopcin de los cursos de accin y asignacin de recursos necesario para alcanzarlos ( Koontz H y Welhrich.Eleccin de las reas de negocios en la que empresa intenta presentarse y asignar recursos de modo que sta se mantenga y desarrolle las reas de negocios (Strategor, l995). Proceso planeado, intencional y programado que se asocia con la planeacin estratgica (Wall-Rye Wall,1997). Es el producto de un conjunto de acciones lgicas y creativas aplicables que conducen a la formulacin de objetivos amplios,de polticas principales y de asignacin de recursos para lograr las metas trascendentales de una organizacin, en la bsqueda de una mejor posicin competitiva y una respuesta ms coherente ante el entorno actual y futuro (Rogelio J Garciga, 1999). Forma de moverse en la realidad que deseamos lograr, gua de accin para concretar voluntades y asignar recursos (Centro Coordinador de Estudios deDireccin). Haciendo una valoracin de estas definiciones, arribamos a las siguientes consideraciones 1. Existen puntos comunes en las diferentes definiciones que hace que el concepto se generalice y pueda ser aplicado en lo militar como en lo empresarial. 2. En la medida que se ha ido desarrollando la sociedad, el concepto se ha perfilado y hoy se definen elementos dentro de l que hace ms rica la...