estrategias

Buenas tareastrategia Competitiva: Los conceptos centralesLa ventaja competitiva busca establecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas quedeterminan la competencia en el sector industrial.  Esto se puede lograr a traves de la implementación de las estrategias adecuadas.La ventaja competitva habla de dos puntos: liderazgo de costo ydiferenciaciónLas reglas de competencia estanenglobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza de sustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder denegociación de los pproveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.  Estas cinco fuerzas tienen una influencia directa sobre los precios, costos y la inversión de una empresa en elsector.Satisfacer las necesidades del compradores un prerrequisito para la utilidad del sector industrial pero en si no es suficiente, una empresa se debe diferenciar satisfaciendo las necesidadesdel comprador, mejor que sus competidores.  Esto se logra a través de tres estrategias: 1. liderazgo de costos: el producto de menor costo en el mercado2. diferenciación: el producto ofrececualidades unicas o mas atributos importantes para elmercado3. enfoque: seleccionar un segmento del sector y ajustar su estrategia a servirlos excluyendo otros gruposLA CADENA DE VALOR Y LAVENTAJA COMPETITIVALa empresa no se puede catalogar simplemente como un todo en cuanto a sus acciones realizadas, más que nada la competitividad está enfocada en todas las actividades que se desarrollanen ella, desde la actividad más discreta a la que genera o mueve máspersonal. La cadena de valor separa cada una de las actividades realizadas por la empresa, para de esta forma comprender los costosy las fuentes de diferenciación entre cada una de ellas y de esta forma poder encaminarse a tener mayor calidad en cada una.La cadena de valorLas cadenas de valor se identifican más que nadastrategia Competitiva: Los conceptos centralesLa ventaja competitiva buscaestablecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas quedeterminan la competencia en el sector industrial.  Esto se puede lograr a traves de la implementación de las estrategias adecuadas.La ventaja competitva habla de dos puntos: liderazgo de costo ydiferenciaciónLas reglas de competencia estan englobadas en cinco fuerzas competitivas: la entrada de nuevos competidores, la amenaza desustitutos, el poder de negociación de los compradores, el poder denegociación de los pproveedores y la rivalidad entre los competidores existentes.  Estas cinco fuerzas tienen una influencia directa sobre los precios, costos y la inversión de una empresa en elsector.Satisfacer las necesidades del comprador es un prerrequisito para la utilidad del sector industrial pero en si no es suficiente, unaempresa se debe diferenciar satisfaciendo las necesidadesdel comprador, mejor que sus competidores.  Esto se logra a través de tres estrategias: 1. liderazgo de costos: el producto de menor costo en el mercado2. diferenciación: el producto ofrececualidades unicas o mas atributos importantes para el mercado3. enfoque: seleccionar un segmento del sector y ajustar su estrategia a servirlos excluyendootros gruposLA CADENA DE VALOR Y LAVENTAJA COMPETITIVALa empresa no se puede catalogar simplemente como un todo en cuanto a sus acciones realizadas, más que nada la competitividad está enfocada en todas las actividades que se desarrollanen ella, desde la actividad más discreta a la que genera o mueve más personal. La cadena de valor separa cada una de las actividades realizadas por la empresa,para de esta forma comprender los costosy las fuentes de diferenciación entre cada una de ellas y de esta forma poder encaminarse a tener mayor calidad en cada una.La cadena de valorLas cadenas de valor se identifican más que nadastrategia Competitiva: Los conceptos centralesLa ventaja competitiva busca establecer una posicion provechosa y sostenible contra las fuerzas quedeterminan la competencia...