estrategias

19/07/2013

Evaluar los recursos, capacidades y
competitividad de una empresa

Lic Karla Esquivel Reyes

Evaluación de la Situación interna
de la empresa
1)

Qué tan bien funciona la estrategia actual de la empresa?

2)

Cuáles son los recursos y capacidades con mayor importancia de la
empresa?

3)

Es capaz la empresa de aprovechar las oportunidades que le ofrece el
mercadoy superar las amenazas a su bienestar externo?

4)

Los precios y costos de la empresa son competitivos respecto de los
rivales clave y tienen una propuesta de valor atractiva para el cliente?

5)

Competitivamente la empresa es mas fuerte o más débil que sus
principales rivales?

6)

Que asuntos y problemas estratégicos merecen la mayor atención por
parte de la administración?
LicKarla Esquivel Reyes

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19/07/2013

1) Qué tan bien funciona la
estrategia actual de la empresa?
Los 2 mejores indicadores del buen
funcionamiento de la estrategia son
1. Si la empresa alcanza sus objetivos financieros y estratégicos
declarados

2. Si es actor superior promedio en la industria

Lic Karla Esquivel Reyes

Otros indicadores del
funcionamiento de la estrategia
Elcrecimiento en las ventas de la empresa y la
participación de mercado.
La adquisición y retención de clientes
El aumento de los márgenes de ganancias, tendencias
de utilidades netas y rendimientos sobre inversión.
Creciente fortaleza financiera y la calificación
crediticia
Positivamente vistos por los accionistas y clientes
Liderazgo en factores relevantes para el éxito del
mercado \industria
La mejora continua en el desempeño operativo
Lic Karla Esquivel Reyes

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19/07/2013

Identificación de los componentes de la estrategia
de una empresa con un solo giro comercial

Lic Karla Esquivel Reyes

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Lic Karla Esquivel Reyes

Lic Karla Esquivel Reyes

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2-Cuáles son los recursos y capacidades conmayor importancia competitiva de la empresa?

Activos competitivos
◦ Los recursos y capacidades de una empresa
◦ Son grandes determinantes de su
competitividad y capacidad de tener éxito en
el mercado

Lic Karla Esquivel Reyes

Recurso: Es un factor
productivo o ventaja
competitiva que sea
propiedad o esté
controlada por una
sociedad (por ejemplo,
una flota de petroleros).Capacidad: Es la
capacidad de una empresa
para realizar alguna
actividad con soltura (por
ejemplo, habilidades
superiores en marketing).

Lic Karla Esquivel Reyes

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19/07/2013

Tipos de Recursos de la Empresa
RecursosTangibles
Recursos Físicos (rec naturales )
Recursos Financieros (Efectivo)
Activos Tecnológicos (proc tecnologicos)
Recursos Organizacionales ( STI)
Recursos IntangiblesActivos humanos y capital intelectual (aprendizaje, exp)
Marcas, imagen de la empresa y activos de reputación (imagen)
Relaciones (asoc con proveedores)
Cultura y sistema de incentivos de la empresa (apego, compensaciones)

Lic Karla Esquivel Reyes

Análisis de Recursos y Capacidades
Herramienta poderosa de calibrar los
activos competitivos de una empresa y
determinar si pueden apoyaruna ventaja
competitiva sustentable sobre los rivales.

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19/07/2013

Identificar las capacidades
Las capacidades organizacionales se basan:
◦ Conocimientos en que residen en la gente
◦ Capacidad intelectual o en los procesos y
sistemas organizacionales de la empresa, los
cuales incorporan el conocimiento tácito.

Lic Karla Esquivel Reyes

Manejo delos recursos y
capacidades dinámicamente
Las amenazas a los recursos y capacidades:
◦ Los rivales que ofrecen mejores sustitutos a través del tiempo
◦ Capacidades de descomposición de la negligencia benigna
◦ Cambio de entorno competitivo disruptiva

Gestión de recursos y capacidades dinámicamente.
◦ Están en sincronía con los cambios de la propia estrategia de la
empresa y sus intentos...