ESTRATEGIAS

Una estrategia tecnológica diseñada para lograr la diferenciación en el desempeño del producto perderá mucho más de su impacto, la estrategia tecnológica debe tratar tres importantes aspectos queson: que tecnologías desarrollar, buscar o no liderazgo tecnológico en esas tecnologías y finalmente el papel de las licencias de tecnología.
El cambio tecnológico tanto de producto como de procesotiene un papel en el apoyo de cada una de las estrategias genéricas.
*una empresa debe concentrarse en aquellas tecnologías que tienen el mayor impacto sostenible en costos o diferenciación, el costopor mejorar la tecnología debe ser comparado contra el beneficio así como la probabilidad de que mejoría se puede lograr.
*los productos y actividades de valor representan varias tecnologías
*así alescoger entre las tecnologías sobre las cuales invertir, una empresas debe basar sus decisiones en un profundo conocimiento de cada tecnología importante en su cadena de valor.
Sin embargo si un lídertecnológico es el primero en adoptar un nuevo proceso de costo menor, el líder puede convertirse en productor de bajo costo. O si un seguidor aprende de los errores de un líder y altera la tecnologíadel producto para satisfacer mejor las necesidades de los compradores, el seguimiento puede lograr la diferenciación.
La elección de un líder o un seguidor tecnológico en una tecnología se basas entres factores que son:…
Mantenimiento de la guía, el liderazgo esta favorecido si la guía tecnológica puede sostenerse por que los competidores no pueden duplicar la tecnología y la empresa innovatan rápido o más rápido de lo que los competidores pueden absorber. La sostenibilidad de la guía tecnológica es una función de cuatro factores que son
La fuente de cambio la sostenibilidad de unaguía tecnológica depende fuertemente de si la tecnología se desarrolla dentro o si llega de fuera del sector industrial.
La presencia o ausencia de ventajas sostenibles de costos o diferenciación...