estrategias



TRABAJO FINAL DE ESTRATEGIAS DE MERCADO
Ensayo de la importancia de las estrategias en los Agronegocios
Agro negocios 3 “a”
Profesor: Leonel Gonzalez
Alumno: Víctor Manuel Estrada Díaz
Correo: Leonel.gonzalez@edu.uaa.mx




Administración estratégica
En la participación siempre se busca lograr alguna ventaja, por ejemplo las que vienen dadas por los recursos naturales, que suelenllamar ventajas comparativas, si se cuentan con ellos no hay que desaprovecharlos, y por qué requieren un uso racional, que permita asegurar su preservación y sustentabilidad.
También es lícito y deseable que al competir se pongan en juego todos los conocimientos, destrezas y habilidades que se tengan, así como también los que se es capaz de desarrollar, a esto se le llama ventajas competitivas.La creación y sostenimiento de ventajas competitivas -agregar valor para el cliente- son originadas en las tendencias del mercado y los cambios en el gusto y hábitos de los consumidores.
La creación y sostenimiento de ventajas competitivas -agregar valor para el cliente- son originadas en las tendencias del mercado y los cambios en el gusto y hábitos de los consumidores.
La administración esigual al concepto de management, implica un proceso donde interviene: Planificación, formulación, implementación, ejecución, evaluación y control. La administración estratégica de los agronegocios está orientada hacia el mercado, donde hay dos factores claves: los clientes y la competencia.
Son los caminos para llegar al objetivo, no hay verdadera ciencia, sino hay ciencia-intuición (arte); quetiene los tres pasos (formulación, implementación y evaluación) para la toma de decisiones funcionales interrelacionadas entre si.
Es un arte-ciencia para formular e implementar y evaluar decisiones funcionales interrelacionadas que permiten a una organización (empresa) lograr sus objetivos realizables.
Es de importancia para el diseño de políticas empresarias de largo plazo, (5 a 10 años) es deciraquellas que intentaran lograr los objetivos económicos, financieros y estratégicos.
Cadena de valor
Actividades básicas: se relacionan con la producción de bienes y servicios y la generación del valor, que incluyen: materias primas. Producto acabado, fabricación de sus diferentes fases, comercialización, entrega y servicio post venta al cliente.
Actividades de apoyo: organizan y controlanlas anteriores. Incluyen:
• La gestión de los aprovisionamientos y de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico las tareas de dirección y planificación que constituyen el núcleo rector o infraestructura de la empresa.
Cadena: “Sistema de sucesivas transformaciones tecnológicas a lo largo de un camino que empieza en la I&D y termina en el mercado”
• Redes: “Aquellas organizaciones formales oinformales que facilitan el intercambio de información y tecnología y promueven diversos tipos de coordinación y colaboración…”
• Cluster: “Concentración geográfica de compañías e instituciones en un campo determinado, interconectadas entre sí”.

Análisis interno
• Se debe analizar los distintos indicadores con relación al posicionamiento de la empresa frente a los clientes y la competencia.1. Los indicadores económico-financieros
2. La participación en el mercado
• Busca como resultado final evaluar su desempeño y activos y habilidades distintivas de la empresa.

Análisis externo
Todo el análisis externo nos conduce a definir las condiciones de permanencia de la empresa en el sector y de sus capacidades para poder adaptarse y eventualmente anticiparse a los posibles cambios ofuerzas dinámicas del mismo.
Definir los grupos estratégicos con precisión para saber con quiénes se va a competir.
Identificar las cinco fuerzas competitivas que son las que en definitiva determinan el grado de éxito de las empresas.
Las relaciones de poder con los proveedores y clientes. • Las barreras a la entrada y con posible desarrollo de sustitutos.
Los rivales claves o relevantes....