estrategias

MODULO VI: PROPUESTA DE DESARROLLO A
NIVEL LOCAL
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CONTENIDOS
 METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL
 FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACION
 DEFINICIÓN Y TIPOS DE DIAGNOSTICOS
 CARACTERÍSTICAS DEL DIAGNÓSTICO INTEGRAL
PARA ELABORAR UN PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO
 EL DIAGRAMA DE ISHIKAWA

AUTOR: OBST. FIURI LUCRECIA

MODULO VI: PROPUESTA DEDESARROLLO A
NIVEL LOCAL
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La literatura y las políticas públicas asociadas al concepto de desarrollo
presentan diversas interpretaciones del mismo, dificultando su
conceptualización y por ende, el objetivo de los procesos que conducen
a él. Es así que la multidimensionalidad de abordajes desde la cual
puede analizarse el nivel de desarrollo alcanzado por una determinada
sociedad estáasociado a cuestiones políticas, económicas, sociales,
culturales, ambientales y a sus interrelaciones.

METODOLOGÍA

PARA

LA

ELABORACIÓN

DE

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL
Esta metodología surge de la necesidad de contar con una herramienta
específica para emprender el desafío de la planificación del desarrollo a
nivel local, ya que los modelos que se utilizan en la mayoría de lasocasiones toman de manera directa el planteamiento de la planificación
corporativa u organizacional que no se adapta correctamente a la
complejidad de la dinámica territorial ni a los objetivos que la autoridad,
la comunidad y los actores involucrados pueden desear establecer para
su desarrollo.

AUTOR: OBST. FIURI LUCRECIA

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NIVEL LOCAL
4ELABORACION DE UNA ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL

AUTOR: OBST. FIURI LUCRECIA

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NIVEL LOCAL
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En primer lugar, se parte de la aseveración de que el desarrollo local
está condicionado por el entorno externo, el cual puede ser más o
menos favorable al mismo. Es un marco de referencia que es necesario
tener en cuenta para analizar sus restricciones ypotencialidades pero
respecto al cual es poco lo que se puede hacer.
Si se parte del convencimiento de que las posibilidades del desarrollo
local están radicadas en la factibilidad de explotación del potencial de
recursos endógenos de un determinado espacio territorial, una cuestión
clave a trabajar es, como se señala en el gráfico, como detectar, utilizar
y activar el mismo, por parte de unconjunto posible de agentes de
cambio locales que se proponen alcanzar determinados objetivos de
desarrollo que, genéricamente expresados, se pueden resumir, entre
otros, en creación de empresas y empleos, innovación tecnológica,
redes de cooperación, formación de recursos humanos y desarrollo
social.
Como se puede observar el potencial de recursos está agrupado en
recursos físicos, humanos,económicos, financieros, tecnológicos,
socioculturales y en lo que hoy se denomina capital social.

AUTOR: OBST. FIURI LUCRECIA

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NIVEL LOCAL
Este último, fundamental en la forma más reciente de entender y aspirar
a procesos de desarrollo local exitosos, está asociado al “grado de
confianza existente entre los actores sociales de una sociedad, las
normas decomportamiento cívico practicadas, y el nivel de
asociatividad que las caracteriza; estos elementos son reflejo de la
riqueza y fortaleza del tejido social interno de una sociedad” (Putnam,
1994; Klisberg, 2000).
Las diferencias entre territorios exitosos y no exitosos, se estima que
pueden estar explicadas, a igualdad de otras condiciones, por el
surgimiento y potenciación de este capitalintangible sobre los mismos.
Los agentes de cambio que se deben encargar de impulsar este
proceso son tanto públicos como privados, y se resumen básicamente
en las autoridades locales, universidades, cámaras empresarias,
centros de formación, agencias de desarrollo local, y otras, que es
importante que transiten por estos procesos de generación de confianza
que potenciarían su accionar....