Estrategias

MODELO GENERALES DE LA PLANEACIÓN MERCADOLÓGICAS

1. Determinación del problema o acción a emprender:
Consta de establecer un problema el cual es un determinado asunto o una cuestión querequiere de una solución. Se trata de una situación que se desea solucionar aportando beneficios a la empresa.
2. Diagnóstico situacional de la empresa, interno y externo:
El diagnosticosituacional es la identificación, descripción y análisis evaluativo de la situación actual sea factores internos como las fortalezas y debilidades así como también factores externos que son las oportunidades ylas amenazas de la organización o el proceso, en función de los resultados que se esperan y que fueron planteados en la Misión. Es a la vez una mirada sistémica y contextual, retrospectiva yprospectiva, descriptiva y evaluativa.
3. Análisis y evaluación diagnóstica:
Consta de analizar detalladamente la estrategia así como también su respectiva evaluación para establecer si cuenta conresultados esperados.
4. Toma de decisiones previas:
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentescontextos., a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problemaactual o potencial.
5. Formulación de estrategias:
La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a lasnumerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.
6. Evaluación de las estrategias:
Proceso de determinar los resultados de las estrategias seleccionadas con la finalidadde conocer efectos de las estrategias propuestas.

7. Elección de la estrategia central empresarial:
El criterio para la selección de estrategias, debe ser tratado como algo que involucre...