Estrategias

ETAPAS DE LA PLANEACION
5. Estrategias
Literalmente significa: arte de dirigir y coordinar las acciones militares y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo .
Aplicando este concepto al ámbito administrativo las estrategias en la empresa nacen como resuesta para afrontar los retos que implican las competencia, y la vida de la empresa en sí.
Las estrategias son recurso de acción general,porque se establecen a nivel estratégico;muestra la dirección o camino que debe seguirse, sin indicar de tallamente como indicar los recursdos puesto que estos se efectúan en otra etapa de la planeación ( como los programs, los presupuestos y los procedimientos.
Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:
1. Determinación de los cursos de acción o alternativas
Consiste en buscar elmayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
2. Evaluación:
Analizar y evaluar cada una de las alternativas, considerando las ventajas y las desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación de operaciones, árboles de desiciones, etc.
3. Selecccion de alternativas:
Considerar las alternativas más idóneas en cuanto ala factibilidad y ventajas, seleccionandoaquellas que permiten lograr con mayor eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa.

Una empresa debe considerar un número mínimo de áreas clave en torno a las cuales se establezcan las estrategias; esto facilitará la elección de las alternativas, y la utilización de los recursos para lograr los objetivos.

Las estrategias están integradas en la determinación de las áreas clave; quien lasformule debe saber ubicarlas, a fin de los objetivos. Un ejemplo de esto sería la utilización de un árbol de decisión presentando la prenetracion de mercado en forma ramificada.

Importancia de las estrategias
La falta de estas puede originar que no s elogren los objetivos.
Son lineameintos generales que permiten guiar la acción de la empresa, al establecer varios caminos para llegar a undeterminado objetivo.
Sirven como base para lograr los objetivos y ejecutar la desición.
Facilita la toma de decisiones al evaluar las alternativas, eligiendo aquella de la que se esperan mejores resultados.
Establecen otras alternativas, como prevención para caso de posibles fallas en la estrategia decidida.
La creciente competencia hace necesario su establecimiento.
Desarrollan la creatividad en lasolución de problemas.

LINEAMIENTOS PARA ESTABLECER ESTRATEGIAS
Para que las estrategias sean operables y cumplan su función es necesario
Asegurarse de que sean consistentes y contribuyan al logro del objetivo
Determinarlas con claridad
No cofundir las estrategias con las tácticas ya que e stas ultimas combinan la acción con los medios para alcanzar el objetivo.
Considerar las experiencias pasadas parasu estableciemiento esto permitirá sugerir un mayor número de cursos de acción.
Analizar las consecuencias que pudieran presentar la momento de aplicarlas.
Al establecerlas auxiliarse de técnicas de investigación de planeación.

Caracteristicas sobresalientes de las estrategias:

A) se concuenda con concepto tradicional militar, al incluir consideraciones consideraciones competitivas.
B) suvigencia esta estrechamente vinculada a la de o de los objetos para que fueron diseñadas, al plantear nuevos seria necesario formular nuevas estrategias.
C) Debido a la dinámica del medio una estrategia usada en un determinado momento puede no ser útil en otro tiempo.
D) Para cada área es calve establecer una estrategia especifica.
E) Se establecen en los niveles jerárquicos más altos.6. POLITICAS

Esta palabra proviene del griego politiké que significa ¨arte de gobernar una nación ¨; el diccionario señala que la política es el arte o traza con que s emaneja un asunto. A su vez significa ¨plan para realizar un fin¨.

Este termino se utiliza en la burocracia gubernamental que se refiere a la red d einteracciones a través de las cuales se adquiere, tranfiere y se...