Estrategias
Páginas: 9 (2041 palabras)
Publicado: 23 de enero de 2013
Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics
GIRO: Comercial (Electrónico)
UBICACIÓN: Calle La Merced #615
PRINCIPALES PRODUCTOS y PROCESOS:
* Evaluación de proyectos de tecnologías emergentes, desde una perspectiva comercial, logística y financiera.
* Diseño y desarrollo de WEB Interactivas y Portales, con la opción de comercio electrónico. Selección y Puesta enMarcha de "Comunidades electrónicas" B2B.
* Evaluación y Diseño CMR y Contact Center.
* Modelo de facturación y pagos electrónicos (Electronic Payment System).
En el Área Logística
* Modelo Econométrico de Tarificación de Transporte.
* Modelo de Delivery (Despacho a Domicilio y Entrega Directa).
* Método de Balanceos de Rutas y Territorios.
*Sistemas de Optimización de Operaciones de Transportes.
* Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks.
* Modelo de Merchandising Aplicado a la Cadena Logística.
En el Área de Reingeniería de Procesos
* Metodología de Rediseño para Procesos de Gestión.
* Metodología de Rediseño de Procesos Comerciales.
* Modelo de Levantamiento de Tiempos y Cuantificaciónde Actividades Bancarias.
En el Área de Aseguramiento de Calidad
* Modelo de Calidad Operacional asociada a la Logística.
* Un Enfoque de Calidad en Procesos de Negocio a través de la Norma ISO 9000
* Modelo de Identificación de Procesos Críticos de Calidad.
* Taller de Formación Gerencial en aseguramiento de Calidad.
Desarrollo De La PlaneaciónEstratégica
Debido al crecimiento que está teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creación de un comité de planeación.
2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo ladependencia del comité de dirección.
1. Los objetivos del comité de planeación son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de
BISNES ELECTRONICS
* Matriz de Mercados / Productos.
* Estrategia comercial de electrónicos.
* Estrategia tecnológica.
* Estrategia operacional.
* Estrategia humana.
*Estrategia financiera.
2. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
Misión
Nuestra misión consiste en la identificación, selección e implantación de las tecnologías que mejor se acomoden a la realidad y objetivos comerciales denuestros clientes, siempre desde una perspectiva de rentabilidad económica.
Identificación de los Objetivos y Estrategias
Luego de definir la misión de la organización y traducida a objetivos concretos, los administradores están listos para iniciar la siguiente etapa del proceso. Este es identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Algunas veces lamisión y objetivos recién definidos se parecerán mucho a aquello en que se funda la presente estrategia. Pero otras veces el proceso de formulación de estrategias provoca un cambio sustancial en ellos, esto sucede principalmente cuando la organización no ha estado logrando los objetivos clave o más importantes.
Para determinar la estrategia actual de su organización, muchos administradores seformulan preguntas como las siguientes: ¿cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían ser? ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuáles son las principales ventajas competitivas que tenemos? ¿En qué áreas de competencia sobresalimos?
Se han identificado los principales indicadores con los cuales se están midiendo con los más cercanos...
GIRO: Comercial (Electrónico)
UBICACIÓN: Calle La Merced #615
PRINCIPALES PRODUCTOS y PROCESOS:
* Evaluación de proyectos de tecnologías emergentes, desde una perspectiva comercial, logística y financiera.
* Diseño y desarrollo de WEB Interactivas y Portales, con la opción de comercio electrónico. Selección y Puesta enMarcha de "Comunidades electrónicas" B2B.
* Evaluación y Diseño CMR y Contact Center.
* Modelo de facturación y pagos electrónicos (Electronic Payment System).
En el Área Logística
* Modelo Econométrico de Tarificación de Transporte.
* Modelo de Delivery (Despacho a Domicilio y Entrega Directa).
* Método de Balanceos de Rutas y Territorios.
*Sistemas de Optimización de Operaciones de Transportes.
* Sistemas de Medición de la Gestión de Stocks.
* Modelo de Merchandising Aplicado a la Cadena Logística.
En el Área de Reingeniería de Procesos
* Metodología de Rediseño para Procesos de Gestión.
* Metodología de Rediseño de Procesos Comerciales.
* Modelo de Levantamiento de Tiempos y Cuantificaciónde Actividades Bancarias.
En el Área de Aseguramiento de Calidad
* Modelo de Calidad Operacional asociada a la Logística.
* Un Enfoque de Calidad en Procesos de Negocio a través de la Norma ISO 9000
* Modelo de Identificación de Procesos Críticos de Calidad.
* Taller de Formación Gerencial en aseguramiento de Calidad.
Desarrollo De La PlaneaciónEstratégica
Debido al crecimiento que está teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.
1. Creación de un comité de planeación.
2. Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
3. Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
4. Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo ladependencia del comité de dirección.
1. Los objetivos del comité de planeación son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de
BISNES ELECTRONICS
* Matriz de Mercados / Productos.
* Estrategia comercial de electrónicos.
* Estrategia tecnológica.
* Estrategia operacional.
* Estrategia humana.
*Estrategia financiera.
2. Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.
Misión
Nuestra misión consiste en la identificación, selección e implantación de las tecnologías que mejor se acomoden a la realidad y objetivos comerciales denuestros clientes, siempre desde una perspectiva de rentabilidad económica.
Identificación de los Objetivos y Estrategias
Luego de definir la misión de la organización y traducida a objetivos concretos, los administradores están listos para iniciar la siguiente etapa del proceso. Este es identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Algunas veces lamisión y objetivos recién definidos se parecerán mucho a aquello en que se funda la presente estrategia. Pero otras veces el proceso de formulación de estrategias provoca un cambio sustancial en ellos, esto sucede principalmente cuando la organización no ha estado logrando los objetivos clave o más importantes.
Para determinar la estrategia actual de su organización, muchos administradores seformulan preguntas como las siguientes: ¿cuál es nuestro negocio y cuál debería ser? ¿Quiénes son nuestros clientes y quiénes deberían ser? ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuáles son las principales ventajas competitivas que tenemos? ¿En qué áreas de competencia sobresalimos?
Se han identificado los principales indicadores con los cuales se están midiendo con los más cercanos...
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