Estrategias

Estrategias

DROKASA

Corporación Drokasa agrupa a un
conjunto de empresas peruanas
que desarrollan sus actividades
en el sector del comercio, la
industria farmacéutica, cosmética
y agroindustria.Estrategias seguidas por DROKASAAlianzas con
empresas
farmaceuticas
en Argentina
1985 Compra de
1980 Cambio de razon Armour Farmacéutica S.A
1951 Drogueria Kahan
Social a Drokasa S.A. e IndustrialPanamericana S.A
(distribucion)

1956 Farmaindustria
(manufactura)

1983Laboratorios
Roemmers y Sintyal

En sociedad con importante
Sociedades farmaceuticas
Participando el 40 y 50%

1992 se constituyepharmalab
En sociedad con Pharmatech
(empresa de Uruguay)
Pharmalab desarrolla lazos
de cooperación técnica con
el grupo Recalcine de Chile.

Canje de acciones y aporte
dinerario que significa elingreso como accionista de
Globapharm Limited,
afianzándose la alianza
con el Grupo Recalcine.
1996 Pharmalab
Absorve a Sintyal

1997 se venden
las acciones de 2001 Pharmalab paso a ser
de DrokasaRoemmers

1996 Nace AGROKASA

1998 Global Brands Perú S.A.
2003 Perfumerías Drokasa
y Perfumería Española S.A.
y Drokasa Licores S.A.
Dos nuevas sociedades con la
participación de reconocidas
empresasextranjeras

Ambas propiedad
integra de Corporacion
DROKASA

Estrategias
 Corporativas:





Para toda la empresa
Proyección de largo plazo
Decisiones de alto nivel
Crecimiento

 Competitivas óGenérica:
 Para competir
 Para posicionamiento de la
empresa

Matriz FODA: significado de cuadrantes
FORTALEZAS

DEBILIDADES

Prepararse

¡Aprovechar!
OPORTUNIDADES

¡Peligro!
AMENAZAS

VigilarEstrategias intensivas de Crecimiento Corporativo

Crecimiento
integrado

• Con recursos propios y
competencias
• Diversificación
relacionada
• Diversificación no
relacionada
• Fusiones y adquisicionesCrecimiento
intensivo

• Penetración de
mercados
• Desarrollo de mercados
• Desarrollo de productos

Ausencia de grandes
cambios
Mantener posición

Mismos clientes,
productos y servicios

Decisión...