ESTRATEGIAS

 ESTRATEGIAS





GAES:
EDUARD TRIANA
KAREN BENAVIDES
CAMILO SANTISTEBAN









INSTRUCTOR CARLOS HUMBERTO CHINGATE




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA-CIDCA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN ADMINISTRATIVA
BOGOTÁ
2015
RESUMEN EJECUTIVO

Es complicado comprender el entorno que se mueve en las organizaciones, esto es debido a tres razones básicas: la primera es que no está muy claro que esexactamente eso del entorno, ya que es un conjunto increíblemente amplio de variables que la empresa no suele controlar, la segunda es la incertidumbre introducida por el cambio continuo, la Tercera es nuestra incapacidad para entender realmente los que está pasando y la tendencia natural al continuismo.
Analizando el entorno de la empresa es posible determinar las oportunidades que se le presentan y lasamenazas que pueden afectar su competitividad. Se mencionan dos niveles de análisis del entorno los cuales son entorno general y entorno especifico.
En el futuro próximo habrán demasiados cambios y estamos en un momento del tiempo en el que el cambio es la norma, tanto para los individuos como para las organizaciones entre estos cambios se encuentran la globalización, los cambios tecnológicos,sociales, la biotecnología, el rol de la mujer y el medio ambiente.
El análisis PEST es el estudio de los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización. Gracias al perfil estratégico del entorno se puede resumir el análisis PEST, por medio de la lista de factores claves del entorno y la valoración de estos.
Michael Porter identifico cuatro factores deéxito para la ventaja nacional y a esto se le llama el diamante de PORTER, el cual consiste en el capital, trabajo, tierra y el conocimiento que fue agregado al paso del tiempo.
Los cúmulos son concentraciones geográficas de empresas interconectadas, suministradores especializados, proveedores de servicios, empresas de sectores afines e instituciones conexas que compiten pero que también cooperan entresi.
La planificación de escenarios permite a los directivos pensar en oportunidades y amenazas futuras. Para ello existen unos pasos que son identificar los supuestos o fuerzas clave, la construcción de escenarios y la utilización de factores que representan futuras consecuencias posibles.
Es necesario también analizar el entorno específico. El objetivo del análisis del entorno específico esdeterminar las oportunidades y amenazas del sector para la empresa y su potencial para obtener beneficios.
Porter también desarrollo un modelo de cinco fuerzas en el cual se pueden identificar las oportunidades y amenazas que puede tener una empresa. En este modelo se logra identificar la rivalidad entre los competidores existentes, la entrada de nuevos competidores los cuales tienen algunas barreraspara entrar el mercado, adicionalmente se encuentra las amenazas que producen los productos sustitutivos, así como el poder de negociación que tienen los clientes y proveedores con la organización. Sin embargo el modelo presenta algunas fallas puesto que no existe una relación ganar-ganar con los clientes y proveedores.
El modelo también se debe ver con las tecnologías informáticas conocidas comoe-business o las “.com” ya que estas afectan continuamente a las empresas ya sean para bien o para mal. Por esto al modelo se le han incluido las nuevas fuerzas, las cuales son la globalización, la digitalización y la desregulación.
La teoría de los juegos o co-opetition tiene unos elementos básicos que lo hacen funcionar los cuales son los jugadores (empresas, clientes, proveedores), el valorañadido, las reglas que pueden cambiar con los clientes y proveedores, las tácticas que son las acciones para modelar la percepciones, y el alcance donde se pueden cambiar o ampliar los limites.
Finalizando se observa que todos los factores mencionados son claves para la creación de estrategias empresariales viables.



















RESUMEN EJECUTIVO



Algunas estrategias que se pueden...