Estrategias

Páginas: 2 (468 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2015

De un vistazo
• Uno de los grupos de viajes de placer internacionales líderes en el mundo
• Los ingresos de £ 15100000000
• El beneficio operativo subyacente de £ 589 millones
• La capitalizaciónde mercado alrededor de £ 4,6 mil millones
• 30 millones de clientes de 31 mercados de origen
• Más de 220 marcas de confianza
• 138 aviones y 1.800 tiendas minoristas propiedad en Europa
• 55.000colegas
Elementos financieros
enero 2014
Ingresos de flujo de caja libre
EUR 15,051m EUR 427m
2012: 14,460m EUR + 4% 2012: £ 305m + 40%
subyacente
beneficio operativo
básico subyacente
las ganancias poracción
EUR 589m 30.8p
2012: 490m EUR + 20% 2012: 25.8p + 19%
beneficio Subyacente
antes de impuestos
Dividendo por acción
13.5p
2012: + 15% 11.7p 473m EUR
2012: 390 millones EUR + 21%
conductoresestratégicos
• A través de nuestro portafolio de marcas y los viajes experiencia global estamos enfocados en la entrega de experiencias de viaje de ocio diseñadas para siempre cambiantes necesidades denuestros clientes
• Nuestros cinco pilotos estratégicos apuntalan todo nuestros negocios hacen:
contenido
enero 2014
Marcas y
distribución
tecnología
Crecimiento y
escala
gente
Marco estratégico ymodelos de negocio


presencia global
TUI Travel es una empresa global que opera a través de 31 de las principales fuentes
mercados de 180 países en todo el mundo
Nuestros mercados principales de fuentesAustralia
Austria
Bélgica
Brasil
Canadá
China
República Checa
Dinamarca
Finlandia
Francia
Alemania
Hungría
India
Irlanda
Italia
Luxemburgo
México
los Países Bajos
nueva Zelanda
Noruega
Polonia
RusiaSingapur
Eslovenia
España
Suecia
Suiza
Tailandia
Ucrania
Reino Unido
Estados Unidos
Estructura y liderazgo
Estamos estructurados en tres sectores:
Los Consejos del PLC y el Grupo de gestión:
• Mainstream• Alojamiento y Destinos
• Especialista y Actividad
• establecer la estrategia
• son responsables de la entrega de un crecimiento rentable en todo el Grupo
• gestionar el rendimiento económico...
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