Estrategias

Tema: Estrategias en
las Organizaciones

Estrategia empresarial
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La estrategia empresarial, uno de los mayores
campos de estudio que mayor interés ha
despertado, tanto en el mundo académico como en
el mundo de los negocios.
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción
que desarrolle la ventaja competitiva de una
empresa y la acentúe, de forma que ésta logre
crecer y expandir su mercadoreduciendo la
competencia. La estrategia articula todas las
potencialidades de la empresa, de forma que la
acción coordinada y complementaria de todos sus
componentes contribuya al logro de objetivos
definidos y alcanzables.

Niveles de estrategia
Toda estrategia empresarial debe constar, de cuatro
elementos. En primer lugar, debe incluir una serie de
objetivos a largo plazo, lo que podemosestablecer
como la misión de la empresa. En segundo lugar,
debe establecer el ámbito de actuación de la
empresa, es decir los productos que piensa ofrecer,
los mercados que desea abordar y las áreas de
actividad en las que desea tomar parte. En tercer
lugar, la estrategia debe especificar la forma en que
la empresa piensa alcanzar una posición ventajosa
en cada negocio o mercado en el que opere. Porúltimo, la empresa debe desarrollar estrategias
funcionales coherentes con su estrategia global.

1) Estrategia corporativa:
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Consiste en la toma de decisiones de largo
alcance sobre el ámbito de actuación de la
empresa. Estas decisiones se configuran en
torno a las tres dimensiones siguientes:
vertical, horizontal y geográfica. A estas
tres dimensiones puede añadirse una cuarta
dimensión, relativaal establecimiento de
acuerdos de cooperación con otras
empresas para desarrollar proyectos
conjuntos.

*Dimensión vertical:
Integración vertical: agrupación dentro de la misma
empresa de varios procesos productivos consecutivos,
aunque tecnológicamente separables, necesarios para
la producción de un bien o servicio.
 Integración vertical hacia atrás (aguas arriba):
realización de actividadesde la cadena vertical
previas a la actividad esencial o principal de la
empresa, como plantearse si debería gestionar
directamente sus propias fuentes de materias prima.
 Integración vertical hacia delante (aguas abajo):
realización de actividades de la cadena vertical
posteriores a la actividad principal de la empresa,
como plantearse si deberían disponer de una red
propia de distribución de susproductos.

*Dimensión horizontal:
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Diversificación: representa la cartera de
negocios de una empresa, la variedad de
sectores en que está presente y la variedad
de productos que ofrece dentro de cada
sector. Se distinguen dos tipos:
Diversificación relacionada: existe algún
tipo de relación entre los negocios.
Diversificación no relacionada: no existe
ninguna relación entre losnegocios.

*Dimensión geográfica:
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Internacionalización: ofrecer bienes y
servicios a mercados nuevos, concibiendo
ofertas apropiadas, atractivas, completas y
rentables. Los procesos de
internacionalización empresarial tienden a
fomentar el desarrollo de todos los países
que se ven involucrados, puesto que cada
uno de ellos aporta determinados recursos
al proceso.

2) Estrategia competitiva:
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Losresultados económicos de una empresa
no solo dependen de las condiciones
estructurales de la industria, sino también de
su habilidad específica para crear valor de
cara al consumidor, y en esto consiste la
estrategia competitiva, en determinar cómo
crear y reforzar la competitividad del negocio
a largo plazo. Al crear más valor, la empresa
es capaz de proporcionar al consumidor un
excedenteequivalente o superior al de los
competidores, al tiempo que obtiene un
mayor beneficio.

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Estrategia de liderazgo en costes: cuando
una empresa es capaz de proporcionar al
consumidor un excedente comparable al
resto de sus competidores pero con un
coste sensiblemente inferior. Normalmente,
la empresa que posee una ventaja en
costes ofrece un producto con un beneficio
percibido inferior al de sus...