ESTRATEGIAS





INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE TRABAJO

P R E S E N T A

OROZCO GÓMEZ RAÚL ANTONIO

PROFESORA:
MTRA. GEORGINA ELENA CASTRO CRUZ

ESTRATEGIAS


25/MAYO/15
GRUPO: 8 I G E 3
Estrategias: Son recursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr losobjetivos en las condiciones más ventajosas.

Premisas: Son su pociones que deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran en curso en que va a desarrollar en plan.

1- Las premisas de acuerdo a su naturaleza, pueden ser internas y externas:

Internas: También se les conoce como fortalezas y debilidades, se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro delos planes. Algunas de más usuales son: variaciones de capital, ausentismo, rotación de personal, accidentes, capital humano.
Externas: Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y estas constituyen oportunidades y amenazas.

2- Las premisas externas pueden ser:

a) De carácter político: Estabilidad políticadel país, sistema de gobierno, inversión estatal en los negocios, restricciones a la importación y exportación, relaciones internacionales.

b) De carácter legal: Tendencias fiscales impuesto sobre ciertos artículos o servicios, forma de pago de impuestos, extensiones de impuestos, impuestos sobre utilidad. Tendencia a la legislación, laboral, mejoramiento del ambiente, descentralización deempresas en las zonas urbanas.

c) Económico: Deuda pública, fenómenos inflacionarios, nivel de salarios, nivel de precios, poder adquisitivo de la población, ingreso per cápita, inversión extranjera.

d) Sociales: Crecimiento y distribución demográfica, movilidad de la población, empleo y desempleo, nuevas construcciones y obras públicas, alfabetización, sistemas de salubridad e higiene.

e) Técnicas:Avances tecnológicos, cambios en los sistemas.

f) Otros factores: Competencial, posición del mercado, políticas de operación, cambios de la demanda, maquinaria y equipo disponible, productividad e ingreso nacional, distribución de ingreso, fuentes de financiamiento, transporte, comportamiento de los consumidores.
3- Definición de objetivo:

Son resultados que una empresa pretende alcanzar, osituaciones hacia donde esta pretende llegar.
Son el fin a alcanzar y representan los resultados que la empresa desea obtener y son mediables y cuantitativos, para lograr la misión.

4- Clasificación de objetivos que pueden ser:

Estratégicos o generales: Son objetivos a nivel de la organización, sirve para definir el rumbo de la empresa. Se hacen generalmente para un periodo de diez años, y cincocomo mínimo. Ejem: Ser líder del mercado.

Técnicos o departamentales: Son objetivos a nivel de áreas o departamentales, se establecen en función de los objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a cinco años.

Operacionales o específicos: Son objetivos a nivel operaciones, se establecen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor deun año. Ejem: Aumentar las ventas mensuales en un 20%.

Diagonal: Cuando se refieren a una sección o grupo. Ejemplo; Vender medio millón de pesos semanales del producto X por medio del grupo de ventas de las zona centro.

Sociales/individual: Se aplican a cada empleado o trabajador.

5- ¿Cuáles son los lineamientos para establecer objetivos?

Definirlos por escrito.
Recodar las 6 preguntas básicas¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Con quién? ¿cuándo? ¿Por qué?
Deben ser conocidos por toda la organización y por los responsables de llevarlos acabos.
Ser cualitativos, cuantitativos y medibles.
Tener un periodo de revisión para verificar que sean logrados los objetivos como planeamos.



6- Para establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas: ¿Cuáles son?

ETAPA 1: Análisis de la situación:...