Estrategias

ESTRATEGIAS
DAR RESPUESTA A LA SIGUIENTE PREGUNTA. ¿Qué deben hacer y hacer bien, los directores para que una empresa tenga éxito en el mercado? La respuesta: Requiere de una mentalidad estratégica y un buen control del proceso de elaboración y ejecución de las estrategias.

Buena Estrategia

Buena Ejecución

Buena Dirección

QUE ES ESTRATEGIA
El concepto de estrategia es antiguo. Losgenerales griegos dirigían a sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defesa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requiere de un despliegue distinto de recursos.

Los generales no solamente tenían que planear sino también de actuar. El vocablo “strategus” inicialmente se refería a un nombramiento al del general en jefe del ejercito de ese momento.

INFRAESTRUCTURA PARA PODER TOMARDECISIONES
Es cuando el que dirige hace una combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia.
Realizar Políticas (Reglas o guías que expresan los limites). (Para garantizar la efectividad de las acciones).

Realizar Controles

Realizar Programas

(Ilustran como dentro de los limites establecidos en las políticas, se pueden lograr los objetivos y el uso adecuado derecursos.)

CONCEPTO BASICO DE QUE ES UNA ESTRATEGIA.
La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: hacer lo que los competidores no hacen o mejorarlo, es hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva. Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando satisface lasnecesidades de los consumidores con mayor eficiencia y eficacia que sus rivales, y cuando la base para ello es duradera a pesar de los esfuerzos de sus competidores por igualar o sobrepasar estas ventajas.

EL LIDER REQUIERE FUENTES DE INFORMACION CONFIABLES Y SERIAS
Fuentes de información son aquellos elementos de los cuales se puede obtener información necesaria para la toma de decisiones en laempresa.
Las fuentes internas (son aquellas en las cuales tenemos un control completo nos permiten conocer la situación financiera, administrativa, contable, mercadológica en cuando al nivel de conocimiento de nuestros clientes, entre otras. Las fuentes externas (son aquellas en las cuales no tenemos un control completo nos permiten conocer la visión de organismos gubernamentales, asociaciones,competencia, medios de comunicación, tendencias, proveedores, estadísticas, situación financiera, administrativa, contable, mercadológica en cuando al nivel de conocimiento de nuestros clientes, entre otras.

EL LIDER SE UBICA QUE TIPO DE INFORMACION NECESITA
DEPENDIENDO DEL TAMAÑO DE LA EMPRESA, EXISTIRAN DIFERENTES NIVELES DE INFORMACIÓN. En el nivel superior (conformado por directivos, gerentes,etc.) se podría requerir información necesaria para el diseño de estrategias que determinen el rumbo de la empresa, o que permitan su expansión (se suele requerir información específica y puntual). En el nivel medio (conformado por jefes, administradores, etc.) se podría requerir información necesaria para el diseño de estrategias comerciales (se suele requerir información más detallada que en elnivel anterior). En el nivel operativo (conformado por operarios, vendedores, etc.) se podría requerir información necesaria para la ejecución de tareas (se suele requerir información más detallada que en el nivel anterior).

FUNDAMENTOS DEL PENSAMIENTO BASICO
El ser humano es superior a los animales, no por la riqueza de su información sensorial, ya que la mayoría de los animales poseen unaagudeza visual, auditiva, olfativa, etc. muy superior a la del hombre, sino por su capacidad de relacionar, interpretar y teorizar con esa información. En efecto, en toda elección, la mente estudia, analiza, compara, evalúa y pondera los pro y los contra, las ventajas y desventajas de cada opción o alternativa, y su decisión es tanto más sabia cuantos más hayan sido los ángulos y perspectivas...