Estrategias

Estrategias a nivel corporativo

La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo uno o más de esas opciones.
Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ámbito de su campode acción. Las estrategias de las empresas mononegocios y multinegocios, destinadas a definir como están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas.
Tareas estratégicas a nivel corporativo
Existen tres dimensiones indispensables que resultan útiles para caracterizar estas tareas:
1. La dimensión del liderazgo
2. La dimensión económica
3. La dimensiónadministrativa
La dimensión de liderazgo. El cual suele asociarse con la persona que tiene la “conducción estratégica”, de la cual se espera que defina una visión para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de propósito, plantea un desafío significativo y traza la orientación básica para enfrentar dichodesafío.
Ocho principales tareas corporativas:
1. Análisis del medio externo a nivel corporativo: Evalúa las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporación.
2. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y ubicacionesgeográficas) así como las capacidades de la empresa.
3. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que serán dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva
4. Estrategia horizontal: A través de la sinergia realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo.
5. Integración vertical: Determina la amplitud y laintensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.
6. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaración de principios básicos para la organización.
7. Postura estratégica para la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de negocios y funcional.
8. Gestión delportafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel corporativo referente a la asignación de recursos.
La dimensión administrativa: Importante para la implementación satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el ítem anterior. La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño que produce unasincronización entre el medio externo, los recursos de la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.
Principales tareas corporativas:
* Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsabilidades sobre los procesos de la organización y los procesos gerenciales para crear un conjunto de normas quepermitan la descentralización de las actividades de la empresa.
* Gestión del personal directivo: La corporación siempre será dirigida por unas pocas personas. El proceso de identificar, desarrollar, promocionar, recompensar y retener a estas personas constituye uno de los desafíos más duros enfrentados por una organización.
Análisis del medio externo a nivel corporativo
Formaliza el proceso decomprensión de las fuerzas externas que están ejerciendo un impacto sobre la empresa.
Elementos para evaluar el medio externo:
1. El escenario económico. Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan las actividades económicas en todos los mercados relevantes para la empresa. Los indicadores económicos proporcionaran los parámetros de evaluación económica; y el establecimiento de...