Estrategias

 Formulación de estrategias
Luego del establecimiento de los objetivos, la siguiente
etapa del proceso de la planeación es la formulación de
estrategias.
Se deben establecer estrategias que permitanalcanzar los
objetivos propuestos de la mejor manera posible, pero que
también tomen en cuenta el análisis de la situación
realizado

• Estrategias organizacionales: las estrategias
organizacionalesson estrategias que afectan a la
empresa en su totalidad y que buscan alcanzar objetivos
organizacionales. Ejemplos de estrategias
organizacionales son “adquirir a uno de los proveedores
de laempresa”, “incursionar en un nuevo mercado
geográfico”, “formar una sociedad con otra empresa”,
etc.

• Estrategias funcionales: las estrategias funcionales son
estrategias que afectan a una determinada áreafuncional de la empresa y que buscan alcanzar objetivos
tácticos. Ejemplos de estrategias funcionales son “dotar
al producto de nuevas características”, “utilizar un nuevo
programa de capacitación”,“acceder a una nueva fuente
de financiamiento”, etc.

Diseño de planes de acción
• Luego de la formulación de las estrategias, la siguiente
y última etapa del proceso de la planeación es el diseño
deplanes de acción.
• Los planes de acción son documentos en donde se
especifican las tareas y otros elementos necesarios
para implementar o ejecutar las estrategias formuladas.
• Algunos de los elementosque suelen contener los
planes de acción son:

• las tareas a realizar: las tareas, actividades o acciones que se van a
realizar para implementar las estrategias.
• la asignación de recursos: losrecursos que se van a utilizar para
realizar las tareas e implementar las estrategias, y la forma en que
se van a distribuir.
• los responsables y encargados: los responsables y encargados de
realizarlas tareas e implementar las estrategias.
• el programa de tareas: el programa o cronograma con fechas de
inicio y plazos para realizar las tareas e implementar las estrategias.
• el presupuesto...