estrategias

Páginas: 3 (584 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD FRANCISCO JOSE DE CALDAS
FACULTAD TECNOLOGICA
INGENIERIA EN TELECOMUNICACIONES
JESSICA MENDOZA ROMERO COD. 20142373039

Resolver las siguientes preguntas con base en la lectura QUÉ ES LAESTRATEGIA:
Entregan máximo dos personas.
Cuál es la relación entre
1. Efectividad Operacional EO, estrategia y la productividad?
Las primeras son medios para obtener producción.

2. Incluye la EO laeficiencia y eficacia en las actividades realizadas?
La EO significa desempeñar actividades similares a la competencia pero de mejor forma, e incluye la efectividad pero no se limita a esta.

3. Cuáles la diferencia entre EO y estrategia?
En la estrategia podrá implantar mejoras en su calidad y eficiencia, pero no será capaz de copiar su estrategia de posicionamiento, la cual debe constituirseen el elemento diferenciador de su compañía frente a las demás; y la EO búsqueda de mayor productividad, de calidad y de oportunidad, desarrolló algunas herramientas gerenciales entre las que están laadministración de la calidad total y no se limita.

4. Por qué es inalcanzable alcanzar la frontera de la productividad. Popularización de los mejores métodos de trabajo y la profusion de la practicadel benchmarking o outsourcing que populariza las actividades esenciales para liderar y hace mas difícil la creación de nuevas competencias distintivas.

5. Qué es la estrategia competitiva. Cite dosejemplos
Se basa en procesos diferentes o exclusivos que permiten entregar al cliente una oferta diferenciada en el valor. Las estrategias competitivas son que a través de su aplicación se buscanalcanzar objetivos a largo plazo, son formuladas por los altos directivos de la empresa, y suelen requerir grandes recursos para su ejecución.
Ejemplos: Southwest Airline Company, jifty lubeInternational, Vanguard Group.

6. Cuáles son las tres fuentes del posicionamiento estratégico?
Dar dos ejemplos de cada fuente
trade-off, acople y redescubrimiento de la estrategia.
7. Qué son los trade-off....
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