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Estrategia de crecimiento por diversificación
El crecimiento es el encargado de influir en la eficacia de una empresa, estimula las iniciativas y aumenta la motivación del personal y de los ejecutivos. El crecimiento es necesario para sobrevivir a los ataques de la competencia. 
Una empresa puede tratar de definirse un objetivo de crecimiento a tres horizontes diferentes:

CrecimientoIntensivo: Crecimiento en el seno del mercado de referencia en el cual opera.
Crecimiento Integrado: crecimiento realizado en el seno del sector industrial a través de una extensión horizontal, por arriba o por debajo de su actividad básica.
Crecimiento por Diversificación: Crecimiento que se apoya en las oportunidades situadas fuera de su campo de actividad habitual.
Estrategia de crecimiento:
Soncada uno de los productos o servicios que la empresa ofrece al mercado.
Característica: Tiene competencia Satisface una necesidad Tiene un público o mercado meta Tiene su propia misión
Desarrollo de estrategias de Crecimiento: “El crecimiento es el oxígeno puro” para las empresas. En tal sentido las empresas buscan crecer a partir del eficaz manejo de sus unidades estratégicas de Negocios.Estrategia de Crecimiento
Las empresas logran crecer mediante estas estrategias que se aplican en una empresa.
Penetración:
Bajar los precios, se puede distribuir en masa de agresividad del producto si se trata de un servicio, abrir más locales, hacer más publicidad del producto ofrecido, lanzar una promoción de ventas al mercado
Desarrollo del Producto:
La empresa diseña nuevas variedades delproducto se busca crecer vendiendo a las mismas personas.
Desarrollo del Mercado:
La empresa vende lo mismo pero a otros con la finalidad de crecer
Diversificación:
Se considera que la empresa crea nuevos productos para venderlos a otro.
Expansión del Mercado: La empresa comienza a vender su producto o servicio a un mercado que se encuentra en otra zona

Estrategia de Integración Horizontal:La empresa para crecer compra a sus competidores
Estrategia de Integración Vertical Hacia Adelante:
La empresa para crecer compra a un facilitador.
Estrategia de Integración Vertical Hacia Atrás:
La empresa para crecer compra a un proveedor.
Estrategia de consolidación:
La empresa para crecer deja de producir y comercializar un producto
Estrategia de Enfoque:
La empresa para crecer enfocaen la atención del determinado tipo de consumidor
Estrategia de Liderazgo de Costo:
La empresa hace todo lo posible para bajar el costo de producción y al hacerlo tiene el mejor precio en el mercado
Estrategia de Diferenciación:
Queda muy claramente establecida la diferencia que tiene la marca con respecto a sus competidores
Alianza Estratégica:
Considera que dos empresa se unen en víacontrato para ganar.
Frente al complicado escenario económico que plantea la crisis internacional dominante, resulta substancial poder visualizar dónde se pueden presentar oportunidades y, a partir de allí, desarrollar la estrategia de crecimiento que permita enfrentar los riesgos que se exteriorizan actualmente
Un esquema de las diferentes estrategias de crecimiento que puede desarrollar de formageneral cualquier tipo de empresa fue propuesto por Igor Ansoff (1). Este esquema, denominado por Ansoff como la “Matriz de estrategias de crecimiento intensivo”, clasifica las estrategias en función del producto ofertado (actual o nuevo) y del mercado sobre el que actúa (actual o nuevo) en cuatro modalidades



1. Estrategia de penetración en el mercado. Se considera la posibilidad de crecer através de la obtención de una mayor cuota de mercado en los productos y mercados en los que la empresa opera actualmente.

2. Estrategia de desarrollo del mercado. Esta estrategia implica buscar nuevas aplicaciones para el producto que capten a otros segmentos de mercado distintos de los actuales. También puede consistir en utilizar canales de distribución complementarios o en comercializar...