Estrategica empresarial

1. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS
1.1 INTRODUCCIÓN.
Para que el proceso de evaluación y selección pueda realizarse adecuadamente es preciso tener en cuenta tres aspectos:
* Definición de los criterios para la evaluación de las estrategias
* Técnicas a utilizar en la evaluación.
* Organización y responsabilidad del proceso de evaluación.

2.2 DETERMINACIÓN DE LOS CRITERIOS.La definición de los criterios que se van a seguir en la evaluación es de suma importancia, pudiendo utilizarse tres categorías de criterios:

a) Adecuación: en qué medida las estrategias se adaptan a la situación identificada en el análisis estratégico. Para llevar a cabo este criterio hay que:
- Hacer frente a las debilidades y amenazas.
- Explotar las fortalezas y oportunidades.
-Adecuación a los objetivos de la organización.

b) Factibilidad: analizar el funcionamiento de la estrategia en la práctica. Debemos tener en cuenta:
- Posibilidades de implantación.
- Disponibilidad de recursos y capacidades.
- Horizonte temporal de los cambios.

c) Aceptabilidad: medir las consecuencias de adoptar una estrategia. Para ello hay que valorar:
- Las expectativas de losgrupos de interés.
- Identificar para quien debe ser aceptable.
- Las relaciones de poder.
A) ADECUACIÓN.
Los criterios de adecuación intentan conocer cómo las estrategias se adaptan a la situación definida en el análisis estratégico. Se observan los siguientes aspectos respecto de cada una de las opciones estratégicas disponibles:
* Cómo hace frente a las dificultadesidentificadas en el análisis estratégico.
* Cómo explota las fortalezas y oportunidades exteriores.
* Cómo se adecua a los objetivos de la organización.

La definición de la adecuación de las estrategias puede llevarse a cabo a partir de diversos enfoques o aproximaciones, cada uno de los cuales refleja diferentes perspectivas para abordar dicha tarea.
Oportunidad: Es la adecuación de laestrategia a las circunstancias de la empresa determinadas a partir del análisis competitivo empresarial.
Análisis de:
* Cuál es el razonamiento o lógica estratégica de cada opción.
* Establecer los méritos relativos de cada opción respecto a otras alternativas (cribado de opciones).
Luego se realizará una evaluación de la adecuación mediante la evidencia empírica.

A.1 EL ENFOQUE DELA LÓGICA ESTRATÉGICA.
Este análisis está basado en tratar de establecer a priori la relación entre la situación de los productos-mercados de la empresa y la disponibilidad de los recursos con la adecuación de las estrategias concretas. Establecen un proceso de razonamiento lógico, basado en modelos teóricos para valorar por qué un tipo concreto de estrategia puede mejorar la ventaja competitivade la empresa.
Existen diferentes métodos analíticos a utilizar:
* Análisis del ciclo de vida: Valora si la estrategia será la más apropiada dada la etapa del ciclo de vida del producto. En algunos análisis se combina esta valoración con la posición competitiva de la empresa en el mercado.
* Posicionamiento: Por un lado valora si la posición actual y futura de la empresa son oportunas ypor otro analiza la utilización de los recursos y los diferentes factores críticos de éxito.
* Análisis de la cadena de valor: Valora las actividades internas y externas de la organización y las relaciona con la capacidad estratégica de la empresa y de sus vínculos.
* Análisis de carteras: Valora las opciones estrategias para determinar su incidencia en el equilibrio entre las unidades denegocios de la cartera de negocios.
* Análisis del perfil de negocio: Valora el grado en que la estrategia se ajusta a los parámetros favorables de rendimientos derivados del análisis PIMS. Dado que una estrategia puede fortalecer o debilitar el perfil de negocios de la empresa.

A.2. ADECUACIÓN CULTURAL.
La adecuación cultural trata de establecer la manera en la que pueden valorarse las...