estrategica ventajas y desventajas
Páginas: 2 (268 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2014
La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de ladirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Ventaja competitiva, estrategas, declaración de la misión y la visión, oportunidades yamenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.
VENTAJA COMPETITIVA
El objetivo principal de laadministración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva, este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación conempresas rivales” cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Alcanzar y conservar laventaja competitiva es esencial para el éxito a largo plazo de una organización la búsqueda de la ventaja competitiva conduce a una organización al éxito o al fracaso, por logeneral, una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva durante cierto tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja, así que, limitarse a alcanzar laventaja competitiva no es lo más adecuado, la empresa debe esforzarse a lograr una ventaja competitiva sostenida mediante; 1.- la adaptación continua a los cambios en lastendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades, competencias y recursos internos; 2.- la formulación implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen elmayor provecho de estos factores
Estratégicas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de una organización.
La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de ladirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.
Ventaja competitiva, estrategas, declaración de la misión y la visión, oportunidades yamenazas externas, fortalezas y debilidades internas, objetivos a largo plazo, estrategias, objetivos anuales y políticas.
VENTAJA COMPETITIVA
El objetivo principal de laadministración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva, este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación conempresas rivales” cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva. Alcanzar y conservar laventaja competitiva es esencial para el éxito a largo plazo de una organización la búsqueda de la ventaja competitiva conduce a una organización al éxito o al fracaso, por logeneral, una empresa solo puede mantener su ventaja competitiva durante cierto tiempo porque las empresas rivales imitan y socavan esa misma ventaja, así que, limitarse a alcanzar laventaja competitiva no es lo más adecuado, la empresa debe esforzarse a lograr una ventaja competitiva sostenida mediante; 1.- la adaptación continua a los cambios en lastendencias y los sucesos externos, así como en las capacidades, competencias y recursos internos; 2.- la formulación implementación y evaluación eficaces de estrategias que saquen elmayor provecho de estos factores
Estratégicas
Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de una organización.
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