estrategica

Páginas: 4 (973 palabras) Publicado: 10 de abril de 2013
Otra de las bases para la elección estratégica es conocer los desafíos que enfrenta un ente corporativo; la administración profesional enfrenta varios desafíos que se desprenden de las demandas decarácter histórico, externo e interno.
En el campo histórico, la Revolución Industrial trajo consigo grandes adelantos que hicieron que la labor humana resultara cada vez más rentable, productiva y conun nivel mayor de mecanización, pero condujo también a condiciones de inseguridad, hacinamiento y profunda insatisfacción. Conforme aumento la complejidad de las labores, se incrementó la necesidadde contar con especialistas en la administración.
La revolución tecnológica que se ha experimentado en todas partes es de mucha trascendencia. A principios de la década de los 1950 prácticamente todaslas sociedades latinoamericanas se basaban en una economía tradicional, agrícola, ganadera y minera. En los comienzos del siglo XXI, casi todas han pasado a una etapa muy diferente de desarrollo. Latecnología empleada para la comunicación escrita, por ejemplo, ilustra este proceso. La máquina de escribir mecánica reemplazo gradualmente a los escribanos tradicionales a principios del siglo XX. Afines de la década de 1960, la maquina eléctrica desplazó a su vez a la maquina mecánica, solo para verse sustituida por la computadora personal o de sistema central a fines de la década de 1980. Acomienzos del siglo XXI, el correo electrónico y el internet desplazaran por completo las técnicas anteriores conforme el cambio tecnológico continúa en aceleración. Estas modificaciones tecnológicasejercen efectos en diversos aspectos de la administración. En la actualidad las áreas de una organización tienen la responsabilidad de enfrentar los desafíos externos e internos que afectan a laorganización y a las personas que la integran.
Algunos desafíos que debemos conocer y tomar en cuenta para desollar una estrategia y así evitar ser afectados por aspectos internos y externos a la...
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