Estrategica

2 DA. EVALUACION ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE 10-11
Investigar un artículo de cualquier revista de negocios Internacional, la situación que aplique a la misma y determinar los controlesestratégicos.
LA MAQUINA DE INNOVAR
El CEO de P&G revela como puso a toda sus gente a inventar
(y duplico el éxito de sus productos)

P&G es unaempresa líder con diversificación de productos los cuales están destinados a la satisfacción total de las necesidades de los clientes, con productos innovadores, poniendo a P&G como una empresa líder enel mercado. Tiene como estrategia satisfacer al consumidor y de hecho su slogan se llama el “consumidor manda”, además de que P&G quiere ser una empresa de innovación para satisfacer al cliente.Identificación de los controles estratégicos de P & G:
Control de Vigilancia:
P&G tiene como estrategia satisfacer las expectativas del consumidor y el manejar que el consumidor manda, para no tenermodificaciones en esta estrategia P&G, esta se encarga de hacer encuestas a sus clientes y de observar su vida diaria y hasta viviendo con ellos; que es lo que ellos quieren o necesita; P&G muestra asus consumidores alternativas en pantalla, si los consumidores tienen una idea la podemos rediseñar de inmediato y preguntarles “¿Les gusta este mas?,¿Cómo lo usarían?”.

Control de premisas :
P&Gmaneja su estrategia dentro de la organización como que los trabajadores deben de tener la misión de que el “consumidor manda” y esta es la prioridad clara y sencilla que incluye a todos, no solo alos empleados y ejecutivos, sino a los accionistas así como a los proveedores y socios minoristas, P&G busca que los trabajadores estén en conjunto y con sinergia para poder realizar bien el trabajo yser parte de la organización. Además de que buscaban la innovación si era necesaria en sus productos y de que todos los trabajadores pudieran participar en ella y lograr los objetivos, quito a todos...