Estrategica

TEMA 1
ESTRATEGIA: CONJUNTO DE ACCIONES PLANIFICADAS QUE DESARROLLAN LA VENTAJA COMPETITIVA DE UN NEGOCIO, AGRANDÁNDOLA
4 PUNTOS COMUNES PARA UNA ESTRATEGIA SATISFACTORIA:
1. ESTRATEGIA SIMPLE, CONSISTENTES Y CON OBJETIVOS A LARGO PLAZO
2. PROFUNDO CONOCIMIENTO DEL ENTORNO
3. EVALUACIÓN OBJETIVA DE LOS RECURSOS
4. EFICACIA EN LA IMPLANTACIÓN

PUNTOS A TENER EN CUENTA PARA CREAR UNAESTRATEGIA:
DE LA EMPRESA SE HA DE TENER EN CUENTA: objetivos y valores, recursos y capacidades, estructuras y sistemas
ENTORNO: competidores, clientes y proveedores
ESTRATEGIA=/ TÁCTICA
ESTRATEGIA: Son todos los planes para despegar las fuerzas y establecerse en una posición favorable
TÁCTICA: es un plan para una acción específica
3 CARACTERÍSTICAS DE LAS ESTRATÉGIAS:
-Son importantes-Envuelven a una importante cantidad de recursos
-Las decisiones no son reversibles fácilmente
EXISTEN 2 NIVELES DE ESTRATEGIA EN UN NEGOCIO
1. Estrategia corporativa: En que industria debo estar?
2. Estrategia empresarial: Como puedo competir?
Para qué tenemos estrategia
- Para tomar decisiones
- Para mejorar la coordinación
- Como un objetivo: visión de futuro
LA ESTRATEGIA CREA VALOR
Losnegocios son para crear valor. El valor puede ser creado transformando los productos (producción) o reposicionando los productos en un espacio y en un momento determinado (comercio).
La diferencia entre el valor de los outputs y el coste de los inputs es el valor añadido.
VALOR PARA QUIEN?
-Intereses de los accionistas shareholders (anglosaxon)
-Intereses de los stakeholders (trabajadores,propietarios, gobierno, compradores…) (Visión europea)

PORQUE SE BUSCA EL BENEFICIO?
1. La competencia  lucha por sobrevivir
2. Inversores
3. A Largo plazo, todos los intereses de los accionistas
4. Maximizar el beneficio es lo mejor

DONDE BUSCAMOS PARA IDENTIFICAR LA ESTRATEGIA DE UNA EMPRESA?
1) En el CEO y en los altos cargos
2) En las decisiones en las que la estrategia está presente
3)En conferencias y en documentos escritos

MISION, VISION Y VALORES
“ Los beneficios son para la empresa como respirar para la vida. Respirar es vital, pero no es el propósito de vivir. Los beneficios son esenciales; pero no son la razón de su existencia” (Dennis Bakke)
Misión: Es el propósito principal. Es la razón principal de ser de la empresa.
La misión es una pequeña descripción delpropósito principal de la empresa. y responde a la pregunta: ¿ porqué existe la empresa?
Visión: Es la visión futura del desarrollo de la empresa. que queremos ser. A veces se le define como una foto de la empresa en el futuro; pero es más que eso. Es la inspiración; es la estructura de todos los planes estratégicos.
Misión: es la razón de ser de la empresa
Visión: es donde quiere estar la empresaen el futuro
Valores: creencias o ideales que transmite la empresa; ejemplo: igualdad de oportunidades, calidad del producto, condiciones de seguridad, medioambiente…


TEMA 2
PESTEL: Identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas.
Factores políticos: Factores del gobierno que intervienen en la economía; impuestos, ley de empleo, ley del medioambiente,restricciones comerciales…
Factores económicos: Factores que incluyen el crecimiento económico, tasas de interés, tasas de cambio, tasa de inflación. Estos son factores que pueden influir en la operativa empresarial y a la hora de tomar decisiones
Factores sociales: incluyen aspectos culturales, crecimiento de la población, distribución por edad, seguridad. Las tendencias de la sociedad afectan a lademanda de los productos de una empresa y como opera la compañía.
Factores tecnológicos: factores incluidos ecológicos y medioambientales, como automatización, incentivos tecnológicos. Pueden determinar las barreras de entrada, y decisiones de subcontratación
Factores del medio ambiente: Factores que incluyen el tiempo, el clima, el cambio climático que influyen mucho a industrias como el...