estrategica
Páginas: 4 (901 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2013
Práctica GM-5
GM-5.1. Aplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades. Como apoyo leer y analizarhttp://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042006036.pdf
Analizaremos el sector del vidrio según las 5 fuerzas de Porter, es decir, llevaremos a cabo un estudio del Microambiente o análisis competitivo a través de:Competidores actuales
Actualmente la industria del vidrio ha quedado estructurada como un oligopolio formado por tres grupos de capital extranjero y uno de capital nacional. Siendo la disposición de estos, encuanto a liderazgo del sector del vidrio, la siguiente: el grupo Saint Gobain es líder con una capacidad del 39,56%, seguido del Grupo Delclaux (29,04%), del grupo americano Owens-Illinois (17,24%) ydel Portugués Barbosa & Almeida (14,16%) .
Amenaza de nuevos competidores
En las últimas décadas no ha habido entradas de competidores nacionales procedentes de otros sectores a la industria deenvases de vidrio hueco en España sino una recomposición de carteras y mayor penetración del grupo americano (Owens-Illinois) a través de la adquisición de la compañía BSN Glasspack (Planta enBarcelona) y la entrada del grupo portugués Barbosa & Almeida mediante la apertura de una planta en España (Badajoz) y la adquisición de otra en León.
Ante la presión de los grupos extranjeros el grupo decapital español Delclaux (Vidriera de Álava y filiales) ha adoptado una estrategia ofensiva reforzando su posición en España a través de la adquisición de una de las plantas que el grupoOwens-Illinois tenía ubicada en Barcelona e internacionalizándose mediante la compra de otras dos, una en Italia y otra en Portugal.
La recomposición del sector ha supuesto la salida de un competidortradicional, el grupo francés BSN, quedando concentrada la oferta en España en los cuatro grupos indicados.
Productos Sustitutivos
Los productos sustitutivos del vidrio son el plástico, metal y cartón....
GM-5.1. Aplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades. Como apoyo leer y analizarhttp://ubr.universia.net/pdfs/UBR0042006036.pdf
Analizaremos el sector del vidrio según las 5 fuerzas de Porter, es decir, llevaremos a cabo un estudio del Microambiente o análisis competitivo a través de:Competidores actuales
Actualmente la industria del vidrio ha quedado estructurada como un oligopolio formado por tres grupos de capital extranjero y uno de capital nacional. Siendo la disposición de estos, encuanto a liderazgo del sector del vidrio, la siguiente: el grupo Saint Gobain es líder con una capacidad del 39,56%, seguido del Grupo Delclaux (29,04%), del grupo americano Owens-Illinois (17,24%) ydel Portugués Barbosa & Almeida (14,16%) .
Amenaza de nuevos competidores
En las últimas décadas no ha habido entradas de competidores nacionales procedentes de otros sectores a la industria deenvases de vidrio hueco en España sino una recomposición de carteras y mayor penetración del grupo americano (Owens-Illinois) a través de la adquisición de la compañía BSN Glasspack (Planta enBarcelona) y la entrada del grupo portugués Barbosa & Almeida mediante la apertura de una planta en España (Badajoz) y la adquisición de otra en León.
Ante la presión de los grupos extranjeros el grupo decapital español Delclaux (Vidriera de Álava y filiales) ha adoptado una estrategia ofensiva reforzando su posición en España a través de la adquisición de una de las plantas que el grupoOwens-Illinois tenía ubicada en Barcelona e internacionalizándose mediante la compra de otras dos, una en Italia y otra en Portugal.
La recomposición del sector ha supuesto la salida de un competidortradicional, el grupo francés BSN, quedando concentrada la oferta en España en los cuatro grupos indicados.
Productos Sustitutivos
Los productos sustitutivos del vidrio son el plástico, metal y cartón....
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