estrategica

ELEMENTOS O FACTORES DE ACCIÓN INDIRECTA
Son aquellos cuyo efecto es retardado en notarse en la organización. En ocasiones no se notan al momento, pero tarde que temprano incidirán en el logro delos objetivos, tanto de ayuda como de obstáculo.
Entre los principales elementos de acción indirecta se tienen:
La tecnología
La economía
Valores socioculturales
Variables políticos-legalesVariables internacionales y geográficas
El estudio de estos elementos, tanto de acción directa como indirecta, así como la adaptabilidad de la organización a su medio ambiente, es la base de su diseñoorganizacional.
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO AMBIENTE
El perfil de oportunidades y amenazas del medioambiente (POAMA), es la presentación tabular de los factores consideradospertinentes, los cuales son ponderados de acuerdo con la importancia que le asigna el estratega.
El formato del perfil que se propone es el siguiente, donde se muestran dichas ponderaciones:
Perfil deoportunidades y amenazas del medio ambiente
POAMA
Para la organización “xyz”
(fecha de realización)
Factores ambientales
(Subfactores)
Ponderación del factor
( y de los Subfactores)
-50 a +50Significado para la organización
-50 a +50
En esta columna, liste los principales factores ambientales, así como los Subfactores en los cuales se pueden dividir.
En esta columna, establezca laimportancia relativa. Asignando valores que fluctúen entre -50 y +50. El valor cero será indicador de indiferencia.
En esta columna, establezca el impacto que cada factor o subfactor pueda tener sobre laorganización, ponderando dicho impacto, con valores relativos a la escala indicada.
Esta ponderación es subjetiva, lo cual significa que es asignada según el grado de conocimiento y según lapersonalidad del estratega. Esta es la razón por la que se obtienen resultados ponderativos diferentes: si hay cinco estrategas, se obtendrán cinco perfiles.
El éxito será aquel cuyos pronósticos y...