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CÓMO HACER FRENTE A COMPETIDORES CON MODELOS DE NEGOCIO DISRUPTIVOS.
1.RESUMEN DEL ARTÍCULO.
Este artículo explica cómo operar frente a modelos de negocio disruptivos está a la orden del día ypuede poner en peligro a las empresas que asumen este riesgo. Y es que puede ser un error adaptar un modelo de negocio típico a uno nuevo donde se intenta alcanzar al líder.
Como demuestran lasinvestigaciones será conveniente valorar si es acertado introducirse en un mercado creado por un nuevo modelo de negocio, analizando de una manera objetiva si dicho mercado es atractivo para las empresas quedesean hacerlo.
Si la empresa tradicional se decanta por aventurarse a explotar ese mercado recién creado ha de examinar si en el sector en el que se encuentra y con su tipo de empresa puede alcanzarel éxito sin realizar cambios en su modelo de negocio. Pero es más aceptable dirigirse a un nuevo segmento con un nuevo modelo que difiera del de los competidores de este manera aumentamos laprobabilidad de alcanzar el éxito.
El primer impulso, al penetrar en el nuevo mercado con un nuevo modelo de negocio va a ser imitar a las empresas disruptoras, esto no es un acierto y probablemente noslleve al fracaso. Lo más adecuado va a ser el desarrollo de una estrategia totalmente diferente y que sorprenda a sus competidores. El triunfo no está garantizado pero la posibilidad de salir airosos sonmayores que con la imitación.
Para finalizar, es importante establecer el grado de separación adecuado entre el nuevo modelo y el tradicional. Para determinar una correcta separación debemos fijarnosen cinco campos. También es relevante la manera en que se va a gestionar esta unidad independiente, ésta necesitará una gestión particular, pues se le debe de sacar el máximo provecho para obtener deella el máximo beneficio posible.

2. VALORACIÓN CRÍTICA.
Este artículo refleja un problema actual que se les plantea a muchas empresas en la actualidad, nos hace ver como algunas toman la...