estrategica

LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIóN ESTRATéGICA
(capitulo 1)
DAVID Fred R. Conceptos de Administración Estratégica. 11 ed. México: Pearson Educación, 2008.
1. ¿Por qué se dice que lasconsideraciones globales prácticamente repercuten en toda decisión estratégica? 4
2. El comercio electrónico se ha convertido en una herramienta esencial de la administración estratégica. Justifíquelo. 4
3.¿Por qué INTERNET ha transferido el poder de las empresas a los individuos? 4
4. ¿El interés mundial por detener y revertir la destrucción y el deterioro ecológicos a nivel mundial cómo impacta laadministración estratégica? 4
5. ¿En cuanto a los enfoques de planeación, qué ilustra la anécdota de los dos presidentes de empresas que competían en la misma industria y fueron a acampar? 5
6. ¿Cómo sepodría definir la administración estratégica? 5
7. ¿Por qué en la década de 1980, el concepto de administración estratégica dejó de utilizarse y qué sucedió después? 5
8. ¿En la mayoría de lasindustrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general? 5
9. ¿Cuáles tres etapas comprende el proceso de direcciónestratégica y en cuáles niveles jerárquicos se da? 5-6
10. ¿Por qué se dice que la administración estratégica no es una ciencia pura? 7
11. En la toma de decisiones, escoger entre un enfoque intuitivo uotro analítico no es una elección excluyente. Explique. 7
12. El ritmo y la magnitud de los cambios que afectan las organizaciones están aumentando de manera drástica. Justifíquelo medianteejemplos. 8
13. ¿Cómo se podría definir el término “ventaja competitiva”? 8
14. ¿Qué diferencia existe entre la teoría industria/organización (I/O) y la teoría basada en los recursos de la organización? 915. ¿Cómo puede lograr una empresa una ventaja competitiva sostenida? 9-10
16. ¿Quiénes son los estrategas, cuáles son sus responsabilidades básicas y en qué se diferencian unos de otros? 10-11...