Estrategica

Soluciones: |
La dificultad para mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo es mayor cuando: |
| El dinamismo de la industria es reducido. |
| La capacidad de los competidorespara imitar es limitada. |
| El nivel de ambigüedad causal es bajo. | |
| Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 273-276). | |Identificador pregunta: 1269 | |
De acuerdo con el modelo del reloj estratégico, la categoría de estrategias destinadas al fracaso es característica de empresas que: |
| Aplican políticas quereducen conscientemente la calidad del producto al tiempo que mantienen altos los precios, amparándose frecuentemente en su alta reputación en el mercado y, explotándola para solventar problemastransitorios de rentabilidad. |
| Intentan superar las barreras a la entrada de una industria con competidores establecidos, ofreciendo precios bajos o medios para valores añadidos percibidos medios oaltos, respectivamente. |
| Consiguen una posición diferenciada de alto o medio valor añadido percibido, pero aplican precios medios o bajos con la finalidad de lograr elevados volúmenes de ventacon los que reducir costes y mantener así márgenes atractivos. | |
| Desarrollan una estrategia estable basada en alinear el valor añadido percibido con los precios, pero siempre de forma quemantengan una buena relación entre la calidad ofrecida y el precio pagado. | |
Anotación: Guerras y Navas (2007: 298-299). | |
Identificador pregunta: 1425 | |
De acuerdo con el modelo del relojestratégico, las distintas estrategias competitivas potencialmente rentables pueden agruparse en las siguientes categorías: |
| Estrategias orientadas a precios bajos, basadas en un valor añadidopercibido alto y precios medios-altos. |
| Estrategias orientadas a la diferenciación, basadas en un valor añadido percibido medio-bajo y un precio bajo. |
| Estrategias híbridas u orientadas a...