Estrategica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ

“Administración Estratégica”

TRABAJO:
Proyecto Final
CEMEX S.A.B. de C.V. 

PRESENTAN:
Zamudio Azamar Wendy
Aguirre Peña Jacqueline
Pérez Martínez Ariana
Martínez García Citlalyd
Sánchez Trinidad Julio Roberto

CATEDRATICO:
MGC. RODOLFO A. ROMÁN MONTANO.

H. Veracruz, Ver. a 06 de Diciembre del 2012.
INDICE
INTRODUCCIÓN3
I.- PLATEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACION 4
1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA. 4
1.2 ANTECEDENTES: 11
1.3 FILOSOFÍA ESTRATÉGICA 19
1.4 FILOSOFÍA ESTRATÉGICA PROPUESTA 20
2. ANALISIS EXTERNO 21
2.1 ENTORNO GENERAL: 21
2.1.1 SECTORES DEL ENTORNO GENERAL: 21
2.1.2 FACTORES POR SECTOR: CEMEX 22
2.2 ENTORNO INDUSTRIAL: 23
2.2.1 MODELO DE CINCO FUERZAS DE MICHEAL PORTER 232.2.2 FACTORES ESTRATEGICOS CLAVES POR FUERZAS 24
2.3 MATRIZ DE FACTOR EXTERNO 24
2.4 MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO 25
3. ANALISIS INTERNO 27
3.1 AMBIENTE INTERNO EN GENERAL 27
3.2 PRINCIPALES AREAS FUNCIONALES 28
3.3 RECURSOS Y CAPACIDADES 32
3.4 COMPETENCIAS FUNDAMENTALES Y VENTAJA COMPETITIVA 33
3.5 MATRIZ DEL FACTOR INTERNO 34
4. ETAPA DE AJUSTE: CREACION DE ALTERNATIVASDE ESTRATEGIAS POSIBLES (MATRIZ FODA) 35
4.1 MATRIZ FODA 36
4.2 ETAPA DE DECISION: SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS 37
CONCLUSIONES: 38
BIBLIOGRAFIAS: 39




INTRODUCCIÓN

El presente proyecto pretende realizar el proceso de búsqueda y evaluación de diferentes sectores del entorno que rodea a Cementos Mexicanos (CEMEX) para determinar las tendencias positivas y negativas que puedenimpactar el desempeño de la organización. Y detectar mediante el análisis que se realiza enfocado en: su ambiente externo (entorno general), ambiente interno (sector industrial), planeación estratégica (filosofía estratégica), y la evaluación en relación a sus competidores, las oportunidades y amenazas que enfrentan sus organizaciones.

Como es bien sabido, CEMEX en la actualidad está constituidacomo la tercera empresa cementera más fuerte del mundo. Esto lo ha obtenido gracias a la elección de las estrategias operativas correctas, así como la visión de sus administradores para tomar decisiones acertadas.

Dentro de las estrategias tomadas acertadamente encontramos la diversificación de sus mercados, compra y fusión de empresas relacionadas, nuevos servicios y productos, la orientación deestos, y un proceso de expansión a nivel mundial. Demostrando que sigue siendo una empresa fuerte, que es capaz de salir adelante a un a pesar de las diferentes variables externas de que se puedan presentar a demostrado ser una empresa sólida y consolidad   en el mercado del cemento.

Dando también a demostrar la importancia que tiene para esta empresa la tecnología como   las personas lascuales las conforman esta empresa dando a entender que sin ellos no son nada que son un elemento clave en todo procedimiento, también el servicio a sus clientes es de fundamental importancia para con ello fidelizarlos cada vez mas.

I.- PLATEAMIENTO GENERAL DE LA INVESTIGACION

1.1 GENERALIDADES DE LA EMPRESA.

Cementos Mexicanos. S.A.B. de C.V. o CEMEX  es una Sociedad Anónima Bursátil deCapital Variable fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo.

Giro:
La empresa actualmente cuenta con tres tipos de giros de negocios; cemento, concreto y agregado. El primero se ofrece en dos tipos de presentación: cemento empacado y cemento granel. El segundo es el cemento mezclado para obtener concreto. El tercero son los materiales aparte delcemento para crear concreto.

Productos Principales:
1. Cemento:
2.1. Cemento Portland Gris Ordinario: Es un material de construcción de alta calidad compuesto principalmente de clinke.
2.2. Cemento Portland Blanco: Cemento con piedra caliza, arcilla de caolín con bajo contenido de hierro y yeso.
2.3. Mortero: Es un cemento Portland que mezclamos con materiales...