Estrategica

TEMA1. INTRODUCCIÓN A LA IMPLANTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA
Enfoque analítico del proceso de dirección estratégica

La implantación de la estrategia hace referencia al conjunto de actividades y
decisiones que son necesarias para hacer efectiva o poner en marcha una
estrategia, de modo que se consigan la misión y los objetivos estratégicos
previamente planteados. La literatura sobre la direcciónestratégica ha
dedicado un mayor esfuerzo y extensión al estudio de la formulación o diseño
de las estrategias más apropiadas para la empresa que al análisis de los
problemas que se derivan de su implantación. Este mayor énfasis en los
problemas de la formulación ha podido conducir hacia una escasa atención
a los problemas de implantación y, como consecuencia de ello, unos pobres
resultadosrespecto a los objetivos estratégicos planteados.
Esta menor atención a los problemas de la implantación se puede deber a la
percepción de que es una tareas más atractiva que la formulación, a la
creencia generalizada de que se requieren más habilidades para la
formulación que para la implantación (cualquiera lo puede hacer) a que no
siempre este bien definido que incluye en la implantación(donde empieza y

dónde termina) y a la falta de modelos conceptuales globales sobre la
implantación estratégica.
Sin embargo, este planteamiento ha ido cambiando en los últimos años,
considerándose hoy en día que la implantación de la estrategia es un
problema

tan importante como su formulación. Efectivamente, si la

formulación no indica que es lo que debe hacerse, la implantaciónseñala
como debe actuar para conseguir lo que se quiere hacer. En este sentido, una
mala formulación (no acertar con la orientación adecuada) puede ser tan
perjudicial como una mal implantación (no acertar con la forma de poner en
marcha una buena estrategia).
El éxito de la estrategia sólo se puede alcanzar plenamente cuando se elige
correctamente la estrategia y se implanta de formaexcelente. En el caso de
que no se haya elegido la estrategia más adecuada, una buena implantación
pondrá de manifiesto el problema y permitirá corregir algunos de los aspectos
de la estrategia durante el proceso si es que ello es posible. En el caso de una
elección acertada de la estrategia, una pobre implantación va a provocar
resultados pobres, haciendo inútil la decisión tomada. El problema, eneste
caso, es que los malos resultados pueden hacer pensar que la estrategia
elegida no es la adecuada, con lo que cualquier modificación de la misma
conducirá inevitablemente al fracaso.
Pero la formulación e implantación de la estrategia no deben concebirse
como problemas independientes. Al contrario son aspectos que están
necesariamente relacionados entre sí. De hecho, en muchasorganizaciones
ambos procesos se solapan en el tiempo y se influyen y condicionan
mutuamente, ya que la situación de partida de la organización condiciona el
funcionamiento de la estrategia elegida y esta, a su vez, puede requerir
cambios en la organización en la que deberá implantarse.

La formulación y la implantación son dos actividades distintas:

Formulación
- Análisis y planificación
-Pensar
- Iniciar
- Alta dirección
- Emprendedora
- Definición de los objetivos

Implantación
- Ejecución
- Hacer
- Llevar a cabo
- Todos los miembros
- Operativa
- Logro de los objetivos

Esta necesaria interrelación entre ambos aspectos del proceso de dirección
estratégica nos pone de manifiesto la necesidad de un ajuste o congruencia
entre la estrat4egia elegida y la organización enla que va a ser implantada.
Mientras que el ajuste estratégico se refiere a la necesaria sintonía entre la
estrategia elegida y el contexto (objetivos, recursos internos, entorno) en el que
se va a aplicar, el ajuste organizativo llama la atención sobre la necesaria
congruencia entre la estrategia elegida y la organización en la que se va a
implantar.
Estos dos tipos de ajuste (estratégico...