Estrategica

Tema 7: La empresa como institución y como organización
1- El rol de director

Es aquel en que reside la autoridad suprema en la administración de los asuntos cotidianos. Su objetico es asegurar la existencia y continuidad de la organización y obtener beneficios para los capitalistas. Sus funciones son: formular la política general de la empresa, establecer relaciones con organismosexternos, administrar los asuntos internos y administrar la “dimensión simbólica” de la empresa. Hay distintos tipos básicos de director:
En función de la separación entre propiedad y control:
* Dirección patrimonial: es un rol adscrito (empresa o capital familiar) y no se precisan cualidades individuales.
* Dirección profesional: es un rol adquirido (directivo contratado) y requiere cualidadesespeciales.
En función de la complejidad de las estructuras empresariales y el desarrollo:
* Altos dirigentes de grandes empresas: forman parte de la élite del Poder, proceden de la clase dirigente.
* Especialistas en áreas de producción, gestión y administración: élite dependiente y proceden de la clase media.
* Directores ejecutivos: tareas organizativo-administrativas sin relacióncon la alta dirección, proceden en un porcentaje importante de las clases trabajadoras.

2- Dimensión sociológica del rol de director profesional

Orientación: principios universalistas (normas generales de carácter impersonal) vs principios particularistas (relaciones con otras personas concretas, lazos familiares, etc.)
Las expectativas de rol determinan normas y pautas de conductainherente al rol como la remuneración (símbolo de prestigio y status), creatividad (posibilidad de desarrollarlo), status (prestigio y estimación social), poder y libertad.
Conflictos de rol: la persona que llega a triunfar ha roto todo lazo emocional que estorba en su carrera:
* Discordancia entre personalidad y cualidades exigidas al rol.
* Discordancia entre el sistema de personalidad y losfines generalizados.
* Condiciones en que se debe desempeñar el rol.
* Es el único responsable de decisiones que afectan a toda la organización.
Efectos disfuncionales (dificultan la adaptación al sistema) por:
* Responsabilidad y antigüedad del cargo.
* Necesidad de independencia y neutralidad emocional.
* Apoyo a los demás.
* Inseguridad del cargo, por la exigencia derealizaciones continuas.
3- El rol de técnico

El técnico es aquel que aplica diversas clases de conocimiento o aptitudes, escasas y difíciles de adquirir al proceso de producción. Tiene una importancia creciente por el incremento constante de las necesidades tecnológicas de la industria (aumento del capital comprometido) y la imposibilidad del directivo de controlar técnicamente todas lasáreas del proceso productivo (incremento constante de los órganos del staff). Las funciones del rol de técnico son:
* Tradicionales: atender al proceso productivo (diseño de máquinas y procesos, seguridad, mantenimiento y productividad de la maquinaria), administración y organización de la empresa (poner de acuerdo la organización con las exigencias de la producción), atención al personal,atención a los aspectos financieros y contables, ayuda a asesoría a altos directivos, investigación pura y atención a las relaciones exteriores de la empresa (publicidad, investigación de mercados, relaciones públicas, asesoría jurídica, etc.)
* Nuevas: formación (reciclaje permanente de los trabajadores, directivos y de los propios técnicos, puede realizarse por la propia empresa o por empresasespecializadas, asociaciones empresariales o administración pública)

4- Dimensión sociológica del rol de técnico

Su posición a menudo está fuera de la línea (Staff), o en línea directa con la dirección.
Las expectativas de rol del técnico son:
* Dominio del conocimiento científico.
* Cierta identificación con la dirección y sus objetivos.
* Valores y actitudes propias con...