Estrategica

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad del Zulia
Facultad de Económica y Sociales
Carrera: Contaduría Publica
Cátedra: Administración Estratégica.





Integrantes:
Fernández; Ana CI: 25.041.923
Blanco; Wilmer CI: 19.176.351
Morales; Johnny CI: 20.084.367
Andrade; Paola CI: 23.270.545
Hernández; Meller CI: 10.427.589
Serrano; JulioCI: 15.658.007
Garcés: Rhonald CI: 14.279.283
Araujo; Johana CI: 14.824.336EV

Maracaibo;08 de Agosto del 2015


Índice
1) Diferencias entre la Administración Tradicional y la Gerencia Moderna.
2) Que es un Gerente.
3) Habilidades de un Gerente.
4) Funciones de un Gerente.
5) Diferencias entre administracióny Gerencia.
















1) Diferencias entre la Administración Tradicional y la Gerencia Moderna.
El cuadro nos muestra las diferencias esenciales señaladas por Fermín y Rubino (1997):

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL
GERENCIA MODERNA
Viene del latín "AD" a y "MINISTRARE" servicio (a servicio de)
Viene del latín "GENERE" que significa dirigir
Para el uso eficaz de los recursos humanos,físicos, financieros y tecnológicos.
Para el uso eficiente de los mismos recursos.
Con la finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.
Con la finalidad de lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales.
Está ligada al concepto de eficacia.
Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad.


LaAdministración, se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines perseguidos por la organización. Tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de laorganización de manera eficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.

     Se refiere que la Administración Tradicional, se trataba principalmente de controlar, registrar, ordenar, mantener. Nadie hablaba de la necesidad del "cambio". Era un paradigma de la administración centrado en el "mantenimiento", en desarrollar todas aquellas tareasrequeridas para sostener la organización en un contexto relativamente aislado y estable. 

          La Gerencia Moderna, está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio. El Gerente moderno debe de ir a la par con la tecnología y las técnicas necesarias para el desarrollo, con una visión futura y debe estar capacitado para resolverlos riesgos que la empresa presente, saber planear, organizar, dirigir y controlar de manera eficaz y eficiente.
          La gerencia moderna debe estar plenamente identificado con su autoconocimiento de si mismo , saber en donde están sus debilidades , integrarse adecuadamente con su equipo de trabajo, manejar eficientemente los conocimientos del coaching, motivar, influenciar, persuadir,manejar adecuadamente su inteligencia emocional; debe  manejar adecuadamente el comportamiento humano, ya que hoy en día en la mayoría de las empresas es uno de los puntos débiles ya que, se debe tener presente, que todo comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la persona actuante esté consciente de ellas; también debe tratar de conocer las necesidades más sentidas de sussubordinados para poder ofrecer incentivos que sean valorados por ellos, y obtener de sus trabajadores la conducta y el rendimiento esperados por la organización, ya que estos incentivos no los están llevando a cabo en la mayoría de las organizaciones pero, esto se debe de hacer para que así los empleados se sientan satisfechos y continúen realizando sus labores con mas armonía, entusiasmo y así...