Estrategico

El libro Los 13 errores Fatales en que incurren los gerentes y como evitarlos del autor W. Steven Brown, es muy enriquecedor y sirve como guía y retroalimentación para muchos gerentes y futuros administradores, por lo que a continuación comentare los 13 errores y las principales enseñanzas que nos deja el libro.

Primero que nada mencionare los 13 errores para poder analizarlos posteriormenteen forma general.

1. Rehusar responsabilizarse.
2. Fallar en promover el desarrollo de la gente.
3. Tratar de controlar los resultados en lugar de influir en el pensamiento.
4. Juntarse con el grupo inapropiado.
5. dirigir a todas las personas de la misma manera.
6. Olvidar la importancia de las utilidades.
7. Concentrarse en los problemas, más bien que en los objetivos.
8. Actuar comocompañero no como jefe.
9. Dejar de establecer normas.
10. Fallar en el entrenamiento de su gente.
11. Tolerar la incompetencia.
12. Reconocerles los meritos únicamente a los máximos realizadores.
13. Tratar de manipular a la gente.

Todos estos errores en que constantemente están incursionando todos los administradores y gerentes, son frecuentes y muy repetitivos en el mercado, y lo peor esque muchas veces ni nos damos cuenta que los estamos cometiendo y al contrario los seguimos haciendo.

Por ejemplo con el primer error Rehusar Responsabilizarse, todos debemos de cambiar nuestra mentalidad y dejar de echarle las culpas a los demás por cualquier problema que se presente en la organización, ya que si somos administradores debemos ser líderes y mirarnos a nosotros mismos para verla forma en que estamos operando y aceptar la responsabilidad de todos los resultados de la organización, porque solos así podremos hacer frente a los problemas, adquiriendo nuestra propia responsabilidad.

También es importante confiar en las personas en las cuales nosotros hemos dado algún puesto de responsabilidad ya que si llevamos a nuestra organización con una buena administración, estapuede seguir operando con éxito durante generaciones durante cualquier ausencia de algún gerente, y es muy importante recordar que la prueba de un gerente no es lo que él pueda hacer, sino más bien los que pueda hacer su gente sin él.

Por eso es bueno fomentar siempre el trabajo en equipo y hacer que estos también sean leales y vean los problemas y los triunfos como parte de ellos y no solo delos demás, para así lograr que ellos compartan con usted y la organización un ideal común, llenos de constancia, confianza y afectos mutuos y logrando que cada departamento ya sea el de producción, ventas, relaciones públicas, recursos humanos o cualquier otro, trabajen siempre pensando en las utilidades, porque una compañía aunque tenga el mejor producto, la más alta imagen, la gente más dedicada ylas reservas financieras más impresionantes, pronto se verán en dificultades ya que una organización no puede vivir sin las utilidades.

Un buen gerente no debe de concentrarse solos en los problemas, ya que muchas veces no se dan cuenta que están gastando la mayor parte de su tiempo en problemas que influyen muy poco en su productividad y se envuelven tanto en ellos que pierden de vistatotalmente sus objetivos, al contrario hay que ver s los problemas como oportunidades para no repetirlos de nuevo.

El gerente debe siempre cuidar su papel como jefe, porque muchas veces quieren ser compañeros de los empleados después de las horas de trabajo y al otro día al llegar a la oficina a dirigirlos ya los empleados no se lo permiten, porque tienden a confundir la relación, por lo que elgerente tiene que ser o bien el compañero o bien el gerente, y cuando se esté en una actividad social no se debe de perder de vista que mientras este con la gente a quien dirige, la situación es una relación profesional de negocios, pero no quiere decir que no pueda relajarse, divertirse o pasarlo bien.

Se debe ser constante y establecer normas, que no tengan por objeto hacer cumplir a la fuerza...