Estrategico

Lo estratégico y lo humano en la
dirección de las personas*
Gregorio Calderón Hernández
Profesor asociado Universidad Nacional de Colombia, profesor investigador de la
Maestría en Talento Humano, Universidad de Manizales. Coordinador del Grupo
de Cultura Organizacional y Gestión Humana de la Universidad Nacional y
miembro del grupo Gerencia de Talento Humano de la Universidad de Manizales.Administrador de Empresas de la Universidad Nacional, Magíster en Administración de EAFIT, Magíster en Desarrollo Educativo y Social de la Universidad
Pedagógica Nacional, candidato a doctor en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla. gregorio_calderon@yahoo.es

Resumen
Este artículo es producto de la reflexión de un grupo de investigación cuyotema de
estudio es la gerencia estratégica de talento humano y pretende establecer la posición de
sus integrantes frente a temas como la gestión humana en las organizaciones y sus
relaciones con conceptos como estrategia, competitividad y prácticas de gestión humana.
Se asume que la gestión es el proceso orientador de la acción organizacional, lo cual
le define un ethos a quien gestiona, puesno puede hacerlo a costa de las personas, los
recursos o el entorno. A su vez, la productividad y la competitividad no pueden ser miradas
solamente desde una perspectiva economicista, pues conllevan un elemento social y de
desarrollo humano.
Por ello, las estrategias y las prácticas de gestión humana deben considerar la capacidad
de sujetos pensantes de las personas, trascendiendo el hacer,como la fuente de capacidad
transformadora del trabajo sustentada en la fuerza física, valorando el conocimiento y, por
lo tanto, validando la esencia del trabajo no manual y de quien lo ejecuta.
Palabras clave: Gestión, gestión humana, competitividad, estrategia, prácticas de
gestión humana.
Fecha de recepción: Mayo de 2004.

*

Este artículo es fruto del debate en la construcción de laLínea de Investigación en Gerencia
de Talento Humano del grupo de Investigación del mismo nombre de la Universidad de Manizales,
reconocido por Colciencias. Participaron en el debate los siguientes profesionales aspirantes al
título de Magíster en Gerencia de Talento Humano: Mario Ferney Cobaleda, Carmenza Gallego,
Olga Lucía García, Edgar Gracia López, Martha Elena Hincapié, Sandra Milena Ortiz,Rosa
Eugenia Peralta, María Teresa Ruiz, Adriana María Torres y Claudia Patricia Vélez.

158

pensamiento & gestión, 16. Universidad del Norte, 158-176, 2004

Abstrac
This article is the result of the reflection of a group of researchers, whose study topic
is strategic management of human talent and it intends to establish the position of its
members facing topics such as humanmanagement in organizations and its relations with
such concepts as strategy, competitiveness and practices in human management.
It is assumed that management is the orienting process of organizational action, which
defines an ethos for the manager, as he/she can not do it against people, the resources or
the environment. At the same time productivity and competitiveness can not only be seen
form aneconomical perspective, but also with a social and human development scope.
Therefore the strategies and practices of human management must consider the thinking
abilities of the people, transcending production as the transforming capacity source of
labour sustained on physical force, by valuing non-hand labour essence and that of the
person who accomplishes it.
Key words: Management, humanmanagement, competitiveness, strategy, practices
of human management.

INTRODUCCIÓN
La racionalidad económica que motiva la acción empresarial podría parecer
incompatible con una visión integral de la persona que espera encontrar en el
trabajo y en la vinculación con las organizaciones productivas una oportunidad
de desarrollo y crecimiento, y una manera (ni exclusiva ni única) de...