Estrategico

RESEÑA HISTORICA
EMPAQUES DEL CAUCA S.A. nace en el año de 1965, con el fin de atender la demanda de sacos de fique en el sector arrocero del Tolima y el sector cafetero en varias zonas del País, paulatinamente incursiona en la elaboración de sacos (Costales) para diversos usos como tomillos, azúcar, sal, trigo, maíz, papa y otra serie de productos agrícolas.
La empresa surte su materia primade los Departamentos del Cauca y Nariño, principales productores de fique (cabuya) en Colombia, brindando la posibilidad de sustento lícito a más de 16.000 familias indígenas y campesinas cultivadoras que ancestralmente han derivado su supervivencia únicamente de este cultivo.
Debido a la aparición de productos sustitutos elaborados con polipropileno, la utilización de sacos de fique se fuereduciendo solamente a la cosecha de arroz paddy y al almacenamiento y movilización de café, desapareciendo prácticamente los demás usos.
Lo anterior ocasionó varias crisis en el sector fiquero, generando conflictos, como protestas, continuos cierres y tomas de la vía panamericana entre Popayán – Cali por parte de los indígenas y campesinos cultivadores con lamentables consecuencias en cadaoportunidad, incluso personas fallecidas. Estos cierres los llevaban a cabo con el fin de ejercer presión sobre las Empresas procesadoras de fique para que no disminuyeran las compras de materia prima. (contextualizar en el tiempo)
Para solucionar estas situaciones, las empresas y los cultivadores recurrían al Ministerio De Agricultura, este a su vez, al Ministerio De Hacienda quien transfería recursos ala Federación Nacional De Cafeteros De Colombia para que adquieran sacos de fique, que en muchas oportunidades no necesitaba, pero así resolvía temporalmente el problema de la cadena productiva.

Con el pasar de los años la Federación Nacional de Cafeteros se convirtió en el principal comprador de sacos de fique, brindando cierta estabilidad al sector hasta el año de 1996 cuando decide no comprarun solo saco, ya que sus existencias superaban la cantidad de 20 millones de sacos en bodega. Esto, sumado a los estragos dejados por la apertura económica iniciada en el año 1990, hace que la Empresa, que jamás estuvo preparada para afrontar este tipo de situación, entre en una crisis tal que llevó a los Accionistas Mayoritarios de la época (Inversiones Bavaria S.A. y Corporación Financiera delValle S.A.) a tomar la determinación de disolver y liquidar la Compañía presentando la respectiva solicitud ante la Superintendencia Nacional de Sociedades.
La situación se torna insostenible para la empresa debido a que escasean los recursos económicos, el mercado se reduce en mas del 30%, las obligaciones financieras ahogan, los elevados costos laborales del personal que en promedio llevabamas de 20 de vinculación y los embargos a las cuentas corrientes imposibilitan el pago de salarios y la adquisición de materia prima llevando a la factoría a detener su actividad por un periodo de 45 días, el cual hay nuevas tomas de la vía panamericana, trabajadores que lloran y sufren quebrantos de salud debido al desespero de perder su empleo después de muchos años.
Los trabajadores, agremiadosen su Organización Sindical, preocupados por el futuro de la fuente de empleo y por las graves consecuencias socioeconómicas para el Departamento del Cauca, que es uno de los mas atrasados del País, con mayor índice de pobreza y desempleo, y además declarado como zona roja por la presencia de gran numero de frentes y cuadrillas guerrilleras ;emprenden una labor de acercamiento y concertacióncon los Accionistas Mayoritarios para que la Empresa no se liquide, presentan un proyecto de reactivación para la Empresa en el cual contemplan una serie de ajustes en cuanto a número de personal vinculado, régimen salarial y prestacional, manifiestan la voluntad de ceder gran parte de los derechos adquiridos tras años de lucha con el único fin de conservar un empleo. Sin embargo, los accionistas...