ESTRATEGIES DE CREIXEMENT

ANÀLISI DE LES ESTRATÈGIES
DE CREIXEMENT INTERN I
EXTERN DE L’EMPRESA

CREIXEMENT INTERN(I)
Concepte: es dóna quan l’empresa realitza un
augment de la seva dimensió per mitjà
d’inversions a la sevapròpia estructura.
Ex: construcció de noves instal-lacions, contractació de
personal, compra de maquinària etc.

Avantatges 1
Permet l’adquisició de factors més recents (el
personal amb formació mésactualitzada,
novetats tecnològiques, maquinària, dissenys...

CREIXEMENT INTERN(II)
Avantatge 2
Presenta la possibilitat d’un creixement molt
planificat, optimitzant tot el procés i de manera
moltgradual: per tant, permet que es vagin
realitzant els canvis necessaris d’adaptació de
l’estructura organitzativa a la nova dimensió

CREIXEMENT INTERN (III)
Inconvenient
És un mecanisme de creixementexcessivament
lent, ja que només es disposa dels recursos i
capacitats propis de l’empresa i això pot ser un
greuge molt important a causa de l’entorn de
ràpids canvis en què vivim actualment.CREIXEMENT EXTERN (I)
Concepte: Consisteix en l’ampliació de la
capacitat i del volum d’operacions per mitjà de
l’adquisició, la participació o el control d’altres
empreses ja existents.
Implica quealgunes empreses canviïn de
propietaris.
L’empresa creix però no el sistema econòmic
mentre que amb el creixement intern creix
l’empresa+Sistema econònmic

CREIXEMENT EXTERN (II)
1.

2.

3.

Avantatges:Estalvi de temps: és molt més ràpid i permet
augmentar la dimensió des del mateix moment en
què es tanca la negociació d’integrar la nova
empresa. Ex: en un dia pot duplicar la quota de
mercat.
Superaruna determinada barrera d’entrada a un
sector o mercat geogràfic en el qual el creixement
intern resultaria impossible.
Més fàcil d’utilitzar en mercats o sectors madurs ja
que es trobensobredimensionats.

CREIXEMENT EXTERN (III)
1.

2.

Avantatges compartides amb el creixement intern:
Creix.extern per mitjà de l’adquisició d’empreses és
més car que el creixement intern ja que s’ha de pagar
un...